2025年学历类自考专业(工商企业管理)国际贸易理论与实务-生产与作业管理参考题库含答案解析.docxVIP

2025年学历类自考专业(工商企业管理)国际贸易理论与实务-生产与作业管理参考题库含答案解析

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、生产布局中，企业选择原料产地附近建厂的主要目的是什么？

A.降低原材料采购成本

B.减少运输时间

C.提高产品市场竞争力

D.符合环保法规要求

2、生产周期与作业计划之间的核心关系是？

A.作业计划决定生产周期

B.生产周期决定作业计划

C.两者互不影响

D.作业计划是生产周期的组成部分

3、物流成本控制的关键环节是？

A.仓储设施自动化

B.合理规划运输路线

C.提高包装材料质量

D.建立供应商评价体系

4、生产标准化对质量控制的作用主要体现在？

A.降低生产成本

B.提高质量稳定性

C.缩短研发周期

D.增强市场适应性

5、多品种小批量生产作业管理的核心目标是？

A.实现设备满负荷运行

B.优化换模时间

C.提高库存周转率

D.降低单位产品能耗

6、生产调度中，动态调度法主要应用于哪种场景？

A.预制式生产计划

B.突发性订单增加

C.设备突发故障

D.市场需求预测偏差

7、生产作业中的JIT（准时制）原则要求？

A.供应商直接进入工厂

B.零库存管理

C.延长生产周期

D.提高设备利用率

8、生产布局中“接近市场”策略的主要优势是？

A.降低能源消耗

B.提升客户响应速度

C.符合碳中和政策

D.减少关税成本

9、生产作业中的看板管理主要解决什么问题？

A.生产计划与实际进度偏差

B.物料短缺风险

C.设备维护计划制定

D.员工排班效率

10、生产周期计算中，关键路径法的核心作用是？

A.确定最短可能周期

B.识别潜在瓶颈工序

C.优化资源分配比例

D.降低原材料采购成本

11、经济订货批量（EOQ）模型中，最优订货量主要考虑成本包括

A.采购价格与运输成本

B.订货成本与储存成本

C.固定成本与变动成本

D.销售收入与生产成本

12、生产调度中，关键路径法（CPM）主要用于

A.评估项目风险

B.确定任务优先级

C.计算项目总工期

D.优化资源分配

13、JIT生产方式的主要目标是

A.降低采购成本

B.减少库存积压

C.提高设备利用率

D.增加市场份额

14、在库存控制ABC分类法中，A类物资通常占总需求的

A.5%-10%

B.70%-75%

C.20%-30%

D.10%-20%

15、生产流程标准化主要解决

A.设备故障率

B.操作差异导致的质量波动

C.人力成本过高

D.供应链交付延迟

16、生产车间布局设计需优先考虑

A.管理人员办公空间

B.物料流动路径最短化

C.建筑美观性

D.机器品牌统一性

17、设备预防性维护的周期确定主要依据

A.设备使用年限

B.设备故障频率与维修成本

C.市场需求变化

D.供应商建议

18、作业成本法（ABC）主要用于

A.分配间接费用

B.精确计算产品成本

C.优化生产流程

D.制定销售策略

19、生产计划编制中，滚动计划法的周期通常为

A.1周

B.1个月

C.3-6个月

D.1年

20、供应链中断风险管理中，冗余库存的作用是

A.降低采购成本

B.应对突发需求波动

C.提高设备利用率

D.增强品牌形象

21、国际贸易中，CIF术语下卖方不负责的风险是？

A.装运港船公司延误

B.目的港港口罢工

C.运输途中货物损坏

D.保险范围外的自然灾害

22、生产计划的核心目标是平衡产能与市场需求，下列哪项不属于该目标范畴？

A.提升设备利用率

B.降低原材料库存成本

C.实现订单交付准时率

D.优化资源配置效率

23、统计过程控制（SPC）主要用于哪种生产环节的质量管理？

A.设计阶段

B.生产过程

C.成品检验

D.销售反馈

A.设计阶段

B.生产过程

C.成品检验

D.销售反馈

24、作业流程优化中，5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）主要解决的问题是？

A.降低单位产品能耗

B.缩短工序转换时间

C.提升员工操作规范性

D.增加生产线自动化程度

A.降低单位产品能耗

B.缩短工序转换时间

C.提升员工操作规范性

D.增加生产线自动化程度

25、生产成本控制中，占比最大的成本项目通常是？

A.直接人工成本

B.直接材料成本

C.能源消耗费用

D.管理人员工资

A.直接人工成本

B.直接材料成本

C.能源消耗费用

D.管理人员工资

26、供应链管理中，供应商关系管理的核心目标是？

A.建立长期战略合作