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2025年化工项目管理师工作总结

2025年是我在化工项目管理岗位上持续深耕的一年，全年主导或参与了5个重点化工项目的全周期管理，涉及新能源材料、高端专用化学品及传统化工装置升级改造三类方向，总投资规模超28亿元。这一年，我始终以“安全为基、质量为本、效率为要”为核心原则，在项目进度控制、技术难点突破、跨团队协同及风险预控等方面积累了新的实践经验，也在应对复杂工况时暴露了不足，现结合具体工作场景总结如下：

一、项目全周期管理：从“节点把控”到“系统优化”的进阶实践

本年度主导的A新能源锂电电解液项目（总投资12亿元）是年内最具挑战性的任务。项目定位为“国内首条万吨级高压电解液智能化产线”