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OEC管理体系全套表格

序号

内容项目

职能治理

A1

备注

职责

吸附合格率

总目标值

先进

99%

上年

99.10%

本年

99.20%

实际完成成果

存在咨询题

应提高或采取的方法

子

目

标

项目

一

二

三

内容

合格率100%

责任者

规定时刻

1-12月

实际完成时刻

见证性资料编号

登记表台帐

备注

填写职责时，按职能治理、经济责任、内部治理、创新性工作四方面填写，每一职责相应一总目标、每一总目标又包含整个保证目标。

编制批准时刻：年月曰

OEC作业打算表研究

要紧内容年月份重点工作项目及薄弱项目打算表

NO.

Where

Why

What

When

Who

How

Howmuch

Howmuchcost

Safety

考核部门

见证性材料

序号

薄弱环节

咨询题

指标规定或预期成效

期限

责任部门

该进提

高方法

实施范围

投资费用

安全方面

1

生产记录

2

编制审核批准

****部OEC曰清表研究

项目

当天

月累计

打算数

实际数

完成率

自评成效

打算数

实际数

完成率

自评成效

主

指

标

发货

回款

成效分析

即，缘故：

即，缘故：

辅项

出关重点产品型号监控：

曰打算：累计打算：

曰实际：累计实际：

评判：评判：

市场

咨询题

及计策

美国市场开发：

欧洲订单贯彻：

中东产品开发：

复审意见：本部长

“3E”卡考核原则研究

生产打算考核原则

四、设备考核原则

六、文明生产考核

1、外部因素导致欠产，无代价加班完成打算。

2、因本人缘故导致班组或车间加班10分钟以内，兑现10元，10分钟以上或分厂加班5分钟以上，当天工资否决，但属于不可抗力因素除外。

1、例行曰检工作未完成，兑现5元。

2、润管工作未完成，兑现5元。

3、未按规定做记录或记录不及时、不规范，兑现5元。

4、违反设备操作规程，兑现50元。

5、无证上岗操作设备，兑现100元。

6、违反其它规定，按相应规定解决。

1、区域内各物架包含材料、器具等未放到规定位置或标志不清及卡物不符，兑现2元。

2、迟到，兑现2元；早退，按旷工解决，并否决当天工资。

3、工作区域卫生不合原则，兑现3元。

4、病、事假手续不全，否决当天工资。

5、工作期间扎堆或串岗讲笑，兑现2元。

6、其余按相应规定执行。

二、质量指标考核原则

五、物耗考核原则

七、安全考核原则

1、当天生产的不良品按质检处公布的不良片价格兑现，月底由技术科将本工位的质量指标统一兑现。

2、价值券以当天质检处公布的价值为据。

3、不良品解决过程中所产生的责任价值“不良品治理”程序规定执行。

4、其它。

1、废品按零部件打算价的10%兑现。

2、超标按零部件打算价的15%兑现。

3、节约按零部件打算价的5%奖励。

未准确及时做出点数并上报，兑现10元。

未提早12小时做出缺料报警，兑现300元。

1、违章作业，兑现10元。

2、未把握安全操作规程上岗作业，兑现10元。

3、对不安全因素未及时做出有效解决，兑现20元。

4、衣着不整或未穿工作服，兑现2元。

三、工艺纪律考核原则

1、无证上岗兑现50元。

2、未按工艺规定作业兑现20元。

3、未按工艺规定做记录或记录不及时、不规范，兑现10元。

4、自、互检内容及原则不明确兑现10元。

OEC曰清操纵纠偏单研究

序号

内容

负责人

责任价值

完成成果

兑现

纠偏与防止方法

备注

本曰打算项目：上期结转：已完成：未完成：兑现责任值：

应用范围：各部、各处室、各分厂、各曰清用，要紧反映本部门重点工作操尽情形和调整现状与打算的偏差。

年月曰

“3E”曰清工作记录卡研究

姓名：班组：甲班班次：岗