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康复科住院医师2025年年终工作总结及工作计划

撰写日期：2025年12月31日汇报人：李明

一、年度工作回顾

1.主要工作完成情况

在2025年，作为康复科住院医师，我严格履行岗位职责，围绕患者诊疗、科室管理、学术科研、继续教育等多方面开展工作，确保医疗工作的安全、规范、高效和优质。全年积极参与临床诊疗工作，承担了门诊、住院患者的康复评估、治疗方案制定以及康复训练指导等任务。同时，配合护理团队完成患者的日常康复评估和护理工作，为患者提供全面、系统化的康复服务。

全年共完成住院患者康复评估1280人次，开展个体化康复治疗方案制定850例，参与团队会诊38次，完成康复训练指导860人次，实现了科室内疑难病例的科学救治和规范化管理。此外，在老年病科、骨科、神经内科等多学科协作中，积极参与并协助医生做好患者的康复评估与转诊工作，提升了康复学科在临床中的地位与影响力。

重点任务完成进度

本年度重点任务包括推进康复评估信息化系统建设、开展康复效率提升项目、建设康复专科人才培养体系等。其中，康复评估信息化系统在第三季度完成开发与测试，并在第四季度实现全科覆盖，提升了数据收集与分析效率。康复效率提升项目作为年度重点，通过优化工作流程、加强团队协作，使得患者康复疗程的平均完成时间缩短了12%，患者满意度提高了8%。在人才培养方面，通过制定阶段性培训计划并组织定期考核，科室整体业务能力得到显著提升，多位同事通过了相关专科培训考核。

日常工作执行情况

日常工作中，我严格按照医院及科室管理制度执行各项工作，注重医疗安全与操作规范。通过及时记录患者康复过程、评估病情变化、调整康复方案，有效保障了患者康复治疗的效果与安全。同时，积极参与科室管理、协调、培训等工作，协助科主任完成医疗质量控制体系建设、新技术新项目申报和医疗流程优化等任务。每日坚持学习医疗规范、新技术进展，并将其融入日常工作的各个环节，保持临床技能的持续更新和提升。

2.工作亮点与成果

突出业绩与创新

在2025年，我充分发挥专业特长，在康复治疗技术、患者管理、科研能力等方面取得了显著成果。一是通过引入智能化康复设备，显著提升了患者的康复体验和康复效果；二是创新采用团队协作模式，将康复诊疗与心理干预、营养支持相结合，形成了一套完整的康复干预方案，相关成果在医院内得到推广应用。

重要项目或活动

全年参与并完成了多个重要的项目和活动，包括：

-康复科普讲座系列：全年共举办6期康复知识科普讲座，参与人数超过2000人次，有效提升了社区和患者对康复医学的认知。

-康复治疗方案优化试点：在慢性病康复管理方面，优化了治疗流程，实现了个性化康复方案的精准制定，提高了康复治疗的依从性和效果。

-康复质量控制体系完善：协助科室形成了一套科学、系统的康复质量控制流程，提升了科室整体服务质量。

获得的荣誉与认可

本年度通过努力工作和积极创新，获得了一定的社会认可和专业荣誉。一是被评为“2025年度优秀住院医师”；二是在医院内部组织的康复技能比武比赛中获得第一名；三是参与撰写的《慢性疼痛患者康复干预方案》被纳入医院《康复医学手册》增补内容，为临床推广应用提供了重要参考。

3.关键数据支撑

量化工作成果

|项目|数量|说明||——|——|——||住院患者康复评估人次|1280|涵盖神经、骨科、心血管等多个病种||个体化康复治疗方案制定|850|包括制定、调整、评估完整的康复过程||参与团队会诊|38次|与多学科协作，优化患者转诊流程||老年病康复管理支持人次|450|涉及老年综合评估、认知康复、运动康复等||患者满意度评分|达到93%|较上年度提升4个百分点||转诊患者康复评估完成率|达98%|显著提高了多学科协作效率|

质量指标完成情况

|指标|目标值|实际完成值|达标情况||——|——–|————|———-||住院患者康复评估完成率|100%|100%|完全达标||康复治疗方案个性化比例|75%|88%|超过目标13个百分点||康复训练指导完成率|95%|98%|达标率高||不良事件发生率|0|0|完全达标，无医疗纠纷|

效率提升数据

|指标|提升幅度|说明||——|———-|——||患者康复平均疗程时间|缩短12%|通过流程优化和多学科协作实现||单个患者的康复评估耗时|减少15%|引入信息化系统，提升工作效率||康复方案制定周期|缩短20%|通过经验总结和流程标准化缩短时间|

二、能力提升与学习成长

1.专业技能提升

在2025年，我通过系统的学习和实践，持续