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2025年学历类自考生产与作业管理-行政组织理论参考题库含答案解析

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、泰勒科学管理理论的核心目的是什么？

A.提高员工满意度

B.优化生产流程标准化

C.完善绩效考核体系

D.增加组织凝聚力

2、科层制组织最强调的管理原则是？

A.分权授权

B.等级原则

C.弹性沟通

D.成本控制

3、行政组织设计需遵循的最基本原则是？

A.灵活应变原则

B.权责对等原则

C.成本最小化原则

D.沟通效率原则

4、生产部门组织结构采用直线职能制的主要优势是？

A.管理幅度小

B.跨部门协作强

C.决策链条短

D.职能专业度高

5、行政组织中的权变理论强调的核心要素是？

A.稳定结构

B.环境适应性

C.标准化流程

D.集中决策

6、生产计划制定中，行政组织需优先考虑的因素是？

A.资源成本

B.市场需求

C.人员配置

D.技术可行性

7、科层制组织的信息传递特点描述错误的是？

A.单向垂直传递

B.多向交叉传递

C.通过正式渠道

D.约束层级限制

8、行政组织权责配置中，重叠权责现象最可能引发的问题？

A.职责不清

B.决策迟缓

C.耗资过高

D.效率低下

9、生产部门组织变革的驱动因素不包括？

A.技术进步

B.市场波动

C.政策调整

D.成本控制

10、行政组织设计中的最小化原则要求？

A.精简冗余部门

B.增加决策层级

C.扩大管理幅度

D.强化监督职能

11、直线职能制组织结构的特点不包括以下哪项？

A.按职能划分部门

B.管理幅度较大

C.决策集中统一

D.部门间协作紧密

12、集权与分权管理的核心矛盾是？

A.成本控制与效率

B.权力集中与责任分散

C.标准化与灵活性

D.计划与执行

13、组织结构图中的综合型结构通常适用于？

A.项目制企业

B.科研机构

C.多产品多元化公司

D.超大型集团

14、法约尔提出的行政组织原则中哪项强调权责匹配？

A.统一指挥

B.等级链原则

C.权责对等

D.人员稳定

15、赫茨伯格双因素理论中“保健因素”不包括？

A.工作环境

B.薪酬福利

C.晋升机会

D.同事关系

16、矩阵型组织结构的典型特征是？

A.部门间完全独立

B.项目经理拥有最终决策权

C.横向项目组与职能部门并存

D.统一使用ERP系统

17、行政组织设计中的“权变理论”强调？

A.标准化流程

B.环境适应性

C.统一领导幅度

D.数字化转型

18、直线职能制与事业部制的根本区别在于？

A.管理幅度

B.决策层级

C.职能划分方式

D.产品类型

19、马斯洛需求层次理论中“尊重需求”的层次位置是？

A.第一层

B.第二层

C.第三层

D.第五层

20、行政组织设计原则中“权责对等”的核心要求是？

A.职位数量与职权匹配

B.职责覆盖所有员工

C.职能部门权限均等

D.责任高于职权

21、直线制组织结构的主要特点是

A.纵向分工明确

B.管理幅度较大

C.层级设置较少

D.横向协调高效

22、管理幅度的传统理论范围是

A.3-8人

B.5-12人

C.15-20人

D.25-30人

23、权变理论强调组织设计应主要考虑

A.结构稳定性

B.环境适应性

C.领导权威性

D.成本控制

24、马斯洛需求层次理论在组织激励中的应用层次是

A.生理需求

B.安全需求

C.尊重需求

D.自我实现需求

25、正式组织与非正式组织的区别在于

A.成员关系

B.目标导向

C.权威来源

D.持续性

26、行政组织文化包含的四个层面是

A.物质/制度/行为/精神

B.人际/制度/环境/技术

C.规章/流程/规范/标准

D.管理者/员工/客户/供应商

27、委托-代理理论主要解决的组织问题是

A.内部沟通障碍

B.权责分配失衡

C.跨部门协作困难

D.资源配置效率

28、科层制结构的典型缺陷是

A.灵活性不足

B.决策效率低下

C.信息传递层级多

D.成本控制严格

29、目标管理（MBO）强调的考核标准是

A.领导评价

B.过程控制

C.结果导向

D.团队协作

30、组织变革的推动力中最核心的是

A.技术进步

B.管理层决策

C.外部环境变化

D.成本压力

二、多项选择题

下列各题有多个正确答案，请选出所有正确选项（共15题）

31、行政组织理论中，下列属于现代组织结构类型的是？

A.直线职能制

B.矩阵制

C.网络制

D.事业部制

32、行政组织管理的基本原则包括（）

A.分工与专业化

B.权责对等

C.统一指挥

D.统一领