阳光大道施工组织设计方案.docVIP

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前言

编制总说明

一、编制依据、范围及目的

1．编制依据

根据招标单位提供的招标文件，在认真学习领会设计意图的基础上，结合现场实地察看情况，出席了标前会议和确认答疑书的内容后，针对本工程特点和单位自身施工组织能力，相同相似工程中的实际经验而编制。

2．编制范围

桩号4+894.612～5+880红线范围内图示道路、排水工程。

3．编制目的

满足招标要求和用于指导施工的全过程，既是对业主的承诺，也是优质、高效和按期完成施工任务的前提和基础，以确保早日通车。

二、工程概况

本工程西起钓台路，经安谷路、段家路、广成路、崇文路、白马河路、河南街路、沣滨西路、沣滨东路、企业路，东至上林路，设计全长5880米。本标段为：4+894.612～5+880。

本工程规划红线宽度60米，三块板型式，其中：机动车道23米，隔离带为2×3.5米，非机动车道为2×5米，绿化带2×6米，人行道为2×4米。

三、主要技术指标

1．道路等级：城市主干道II级

2．设计车速：50km／h

3．道路设计使用年限：12年

4．道路设计横坡：2％

5．人行道设计横坡：2％

6．雨水设计重现期：P＝1年

第一节项目部的组成

一、组织机构：

为了确保该工程的顺利进行，经单位领导研究决定，组建一支年富力强，工作作风过硬的项目工程施工队伍，由工作责任心强，组织能力高，经验丰富的同志担任该工程项目部经理，将从施工组织调配、施工方案制订、施工管理、技术、质量管理保障等方面，广泛综合地运用现代科学技术和手段，对施工的全过程进行有效的控制和管理。并配备一批技术业务精通、熟练、管理意识、质量意识、施工管理、现场管理等水平高的多名同志，组建一支团结、奋战、具备强有力战斗性的班子。本工程施工经理部下设一室六组、三队。详见附图一（组织机构图）。

二、项目管理机构配备情况表

阳光大道G标段工程

职务

姓名

职称

执业或职业资格证明

已承担在建工程情况

证书名称

级别

证号

专业

原服务单位

项目数

主要项目名称

项目经理

工程师

项目经理证

贰

6810207222

工民建

十冶

0

技术负责人

工程师

工程师资格证书

中级

92038

工民建

十冶

0

技术员

工程师

工程师资格证书

中级

陕建（95）施（287）

工民建

十冶

0

安全员

助工

安全员证

中级

质安7591

安全员

十冶

0

质检员

助工

质检员证

中级

质安7570

质检

十冶

0

试验员

技术员

试验员上岗证

中级

试验6332

试验

十冶

0

一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。

三、项目经理简历表

阳光大道G标段工程

姓名

性别

男

年龄

47

职务

项目经理

职称

工程师

学历

大专

参加工作时间

1979

担任项目经理年限

6

项目经理资格证书编号

6810207222

在建和已完工程项目情况

建设单位

项目名称

建设规模

开、竣工日期

在建或已完

工程质量

西安科技产业园

860万元

2000.7～2000.9

已完

优良

临潼建设局

530万元

2001.3～2001.5

已完

优良

华山车站

1200万元

2001.8～2001.11

已完

优良

四、项目技术负责人简历表

阳光大道G标段工程

姓名

性别

男

年龄

43

职务

总工

职称

工程师

学历

大专

参加工作时间

19年

担任技术负责人年限

8年

在建和已完工程项目情况

建设单位

项目名称

建设规模

开、竣工日期

在建或已完

工程质量

陕西化肥厂

1500万元

1993.3～1996.7

已完

优良

首钢

600万元

1996.8～1998.4

已完

优良

西安科技产业园

860万元

2000.7～2000.9

已完

优良

临潼建设局

530万元

2001.3～2001.5

已完

优良

华山车站

1200万元

2001.8～2001.11

已完

优良

五、项目管理机构配备情况辅助说明资料

阳光大道G标段工程

1、项目经理部各室、组职责：

(1)办公室：负责收发公文，召集会议，编写规章制度和接待工作。

(2)工程组：熟悉图纸，施工规范，操作规程，劳动力安排和组合，现场指导施工，开展劳动竞赛，签证、收文，填写施工日志，气象记录。

(3)技术组：熟悉图纸，施工规范，质量验收标准，设计交底，勘测放样，技术交底，技术复核，月、旬施工进度计划编制，月工程进度的统计，计价等，以及新技术、新工艺的推广应用。

(4)质检组：负责质量标准、目标的制定，施工过程中的质量环节控制程序，措施等编制工作