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- 2026-01-22 发布于江苏
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合同管理风险评估与审查工具使用指南
一、适用场景与工作目标
本工具适用于企业法务部门、业务部门及审计部门对各类合同(如采购合同、销售合同、服务合同、合作协议等)的风险评估与合规审查,旨在通过标准化流程识别合同潜在风险,提出整改建议,降低合同履行过程中的法律纠纷、经济损失及合规隐患,保障企业合法权益。具体场景包括:
新签合同签订前的全面审查;
已存合同的定期风险排查;
标准化合同模板的制定与优化;
合同履行过程中的争议预防与应对支持。
二、操作流程与实施步骤
步骤一:前期准备——明确审查范围与标准
收集合同基础信息
获取合同文本(含附件、补充协议)、签订主体背景资料(如营业执照、资质证书)、业务背景说明(如项目立项文件、合作需求函)、历史同类合同案例等。
记录合同基本信息:合同编号、合同名称、签订双方、签订日期、合同金额、履行期限、标的物/服务描述等(详见模板1)。
确定审查依据
法律法规:如《民法典》《公司法》《反不正当竞争法》等与合同类型相关的现行法律;
企业内部制度:如《合同管理办法》《采购管理规范》《财务审批制度》等;
行业规范:如特定领域的行业标准、监管要求等;
双方约定:已确认的合作意向、谈判纪要等。
步骤二:合同形式审查——基础合规性核查
主体资格审查
签约方是否为合法存续的法人/其他组织(核查营业执照、年检报告等),是否具备相应的经营资质(如特种设备生产许可证、金融服务资质等);
自然人签约需核查证件号码件,确认其完全民事行为能力;
授权代表是否持有有效的授权委托书,授权范围与合同内容是否匹配(避免无权代理或越权代理)。
合同结构与条款完整性审查
合同是否包含必备条款(如当事人信息、标的、数量质量、价款报酬、履行期限地点方式、违约责任、争议解决等);
附件是否齐全且与主合同一致(如技术附件、验收标准、发票清单等);
条款表述是否清晰无歧义,避免模糊用语(如“大概”“左右”等)。
签署形式合规性审查
合同是否为书面形式(法律法规要求必须书面或双方约定书面的);
签署页是否完整(双方盖章、签字、日期),印章是否为合法备案印鉴(如合同专用章、公章)。
步骤三:风险维度评估——核心风险点识别
从法律、商业、合规三个维度对合同进行风险评估,填写《合同风险评估表》(模板2),明确风险等级(高/中/低)及具体问题:
风险维度
核心审查点
法律风险
-条款是否符合法律强制性规定(如格式条款是否排除对方主要权利、违约责任是否显失公平);-争议解决方式(仲裁/诉讼)是否明确,管辖约定是否有效;-知识产权、保密义务等条款是否完整,侵权责任是否明确;-不可抗力、合同解除、终止条件是否合理。
商业风险
-合同定价是否符合市场公允价值,是否存在成本倒挂或利润空间异常;-履行能力风险(如对方资金状况、产能、交付周期是否匹配合同要求);-付款条件、账期是否与企业现金流匹配,预付款/质保金比例是否合理;-标的物/服务质量标准是否可量化、可验收,避免履约争议。
合规风险
-合同内容是否符合行业监管要求(如数据安全合规、反商业贿赂规定);-是否涉及禁止性交易(如走私、侵权、垄断等);-税费承担约定是否符合税法规定,发票类型(如增值税专用发票)是否明确;-合同审批流程是否符合企业内部权限(如大额合同是否需经总经理办公会审批)。
步骤四:问题整改与跟踪——风险闭环管理
汇总风险清单
将审查中发觉的问题按“法律风险商业风险合规风险”优先级排序,形成《合同审查问题清单》(模板3),明确问题描述、风险等级、关联条款。
制定整改建议
针对每个问题提出具体修改建议,如:
法律风险:“建议删除‘争议由甲方所在地法院管辖’,改为‘争议由合同签订地有管辖权的人民法院管辖’,避免管辖地不明确”;
商业风险:“建议将预付款比例从30%降至15%,分三期支付,降低资金占用风险”;
合规风险:“建议补充‘乙方需提供符合国家标准的环保检测报告’,保证标的物合规”。
跟踪整改落实
将问题清单反馈至业务部门及对方签约方,要求限期整改;
对修改后的合同进行复审,确认问题是否解决;
整改过程记录存档,形成《合同整改跟踪表》(模板4)。
步骤五:审查结论与归档——输出成果与留存记录
出具审查意见
根据整改结果,出具最终审查结论:“同意签订”“附条件同意签订”(需满足整改要求)或“不同意签订”(存在法律/合规风险)。
审查意见需由审查人、复核人签字确认,并注明日期。
合同归档
将最终版合同、审查意见表、问题清单、整改记录等资料整理归档,电子版备份至企业合同管理系统,纸质版按年度分类存放,保存期限不少于合同履行终止后5年。
三、核心工具模板清单
模板1:合同基本信息表
合同编号
合同名称
签订日期
甲方信息
名称(盖章):
统一社会信用代码:
地址:
法定代表人:
乙方
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