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2025年化工工程预算员年终工作总结

2025年是化工行业深度调整的一年，随着绿色化工、智能建造等政策的持续推进，工程建设项目对成本管控的精细化要求显著提升。作为一名从业八年的化工工程预算员，我全年参与了6个重点化工项目的全周期预算管理工作，涉及总投资额约28.6亿元，覆盖新建烯烃装置、老厂技改、环保设施升级三类工程类型。回顾这一年，从前期测算到结算闭环，从单一专业到多维度协同，我在实践中深化了对化工工程成本规律的认知，也暴露出部分能力短板，现将具体工作情况总结如下：

一、年度核心任务完成情况：从精准测算到动态管控的全周期落地

全年主导完成4个新建项目的施工图预算编制、2个技改项目的清单