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2025年碳交易专员工作总结及2026年工作计划

2025年是全国碳市场深化运行的关键一年，也是我在碳交易领域从实践积累向专业深耕转型的重要节点。这一年，我围绕“精准配额管理、高效市场服务、深度企业赋能、前瞻政策衔接”四条主线开展工作，在服务重点排放单位、优化区域碳市场运行、推动碳金融创新等方面取得阶段性进展。现将全年工作情况总结如下，并结合行业趋势与自身不足，提出2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）配额管理：从“粗放分配”向“精准适配”升级

本年度负责区域内237家重点排放单位（覆盖电力、钢铁、建材三大行业）的碳配额管理工作，核心目标是通过“数据校准-模型优化-动态调整”三阶段策略，解决以往配额分配与企业实际排放偏差较大的问题。

1-3月完成上年度企业碳排放数据终版核查，发现21家企业因工艺改进（如钢铁行业短流程炼钢比例提升）导致排放强度下降15%-20%，但原有分配模型未及时纳入工艺参数变量，造成配额冗余约120万吨。针对这一问题，联合第三方机构重新构建“行业基准+工艺修正+历史强度”复合模型，将钢铁行业短流程占比、建材行业协同处置固废比例等6项关键参数纳入动态调整因子，最终调整后配额与实际排放量的匹配度从78%提升至92%。

4-6月开展本年度配额预分配，结合企业年度生产计划、技术改造方案（如某电厂计划投运碳捕集装置，预计减排10万吨/年）等前瞻性信息，为37家有明确减排计划的企业提前预留20%的弹性配额空间，既避免“鞭打快牛”，又引导企业主动披露减排行动。全年累计完成237家企业的配额发放、调整及清缴指导，最终清缴率达99.6%（仅1家因突发设备故障延迟补缴，经核查后完成履约）。

（二）市场交易：从“被动执行”向“策略创造”转型

本年度区域碳市场交易总量达1850万吨，较2024年增长32%，其中我直接参与或指导的交易规模占比约45%（830万吨），帮助企业节约履约成本约4200万元。

在交易策略上，打破以往“临近清缴期集中交易”的惯性，探索“波段操作+跨期套利+风险对冲”组合模式。例如，针对电力行业企业（占区域市场排放量60%），3-4月利用市场因年度配额预分配释放的短期供给过剩（价格跌至42元/吨），为12家电厂分批买入远期合约（锁定45元/吨的6个月期价格）；进入9月，随着钢铁行业集中采购配额（价格涨至58元/吨），协助电厂通过卖出部分现货（均价55元/吨）实现套利，单家企业平均获利15-20万元。

针对中小企业（年排放量5-20万吨）交易经验不足的问题，设计“碳资产托管”服务，筛选5家信用良好的企业试点，由团队代其管理碳资产：根据企业生产周期，在3-5月（非履约旺季）以40-45元/吨低价储备配额，11-12月（履约高峰期）以55-60元/吨高价卖出多余配额，试点企业平均降低履约成本18%，其中某建材企业通过托管实现净收益12万元（原需成本35万元，实际支出23万元）。

（三）企业服务：从“履约指导”向“碳资产管理”延伸

本年度累计走访企业152家次，开展专题培训28场（覆盖企业代表800余人次），服务重心从“如何完成履约”转向“如何通过碳资产管理提升企业价值”。

针对高耗能企业（如钢铁、水泥），重点推动“碳-能-产”协同管理。例如，为某钢铁企业设计“碳资产负债表”，将高炉煤气回收发电（年减排8万吨）、废钢使用比例提升（年减排5万吨）等减排量纳入“碳资产”，将未完成的超低排放改造（预计年新增排放3万吨）列为“碳负债”，帮助企业清晰识别减排潜力点。该企业据此调整年度投资计划，将原本用于扩大产能的2000万元转投至煤气回收系统升级，预计2026年可实现碳资产净增值15万吨（按当前价格约800万元）。

针对可再生能源企业（如风电、光伏），协助开发CCER（国家核证自愿减排量）项目。全年推动3个风电项目（总装机容量150MW）、2个林业碳汇项目（面积8000亩）进入备案流程，预计2026年可产生CCER约45万吨。其中某风电项目通过提前锁定CCER出售协议（价格50元/吨），为企业额外增加年收入300万元，相当于项目年发电收益的12%。

（四）能力建设：从“经验驱动”向“数据驱动”进化

本年度重点强化数据挖掘与分析能力，自主开发“区域碳市场动态监测系统”（非商业化工具），整合企业排放数据、行业政策、市场交易、宏观经济（如工业用电量、钢铁产量）等6大类200+项指标，实现“排放趋势预测-市场价格预警-企业风险评估”功能。

例如，9月系统监测到建材行业工业用电量环比增长12%（高于历史同期5%），结合水泥产量数据推算，该行业月均排放量将增加8-10万吨，可能引发11月履约期前的集中采购。据此提前向15家建材企业提示风险，建议其在10月前完