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- 2026-01-22 发布于河南
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2026年关于阳泉市城区定向选聘社区工作者储备人选31人的备考题库
第一部分单选题(50题)
1、下列做法中,能使液体蒸发或挥发减慢的是()。
A.用扫帚把水泥地面上的积水向四周扫开
B.将湿衣服展开悬挂在有阳光的地方
C.理发师用热风吹湿头发
D.将不用的酒精灯盖上灯帽
【答案】:D
【解析】减慢蒸发速度的因素有:①减小液体的表面积;②降低液体的温度;③减慢液体表面空气流动速度。摊开地上的积水会使液体的表面积变大,水分蒸发加快,这不符合减慢蒸发速度的要求。将湿衣服展开悬挂在有阳光的地方,会使液体表面的温度升高,加快水的蒸发,也不符合减慢蒸发速度的要求。用电吹风将头发吹干,既加快了空气的流动速度,又提高了头发上水的温度,加快了液体的蒸发,同样不符合减慢蒸发速度的要求。而酒精灯盖上灯帽后,酒精与外界隔绝,空气的流动速度减缓,从而减慢了酒精的挥发,符合减慢蒸发速度的要求。
2、经过几轮征询后,某单位最终作出了符合市场未来趋势的预测结论。该单位采取的决策分析方法是()。
A.可行性分析
B.德尔菲法
C.投入产出分析
D.主观概率法
【答案】:B
【解析】这种决策分析方法对应德尔菲法。德尔菲法是采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见,经过几轮征询,使专家小组的预测意见趋于集中,最后做出符合市场未来趋势的预测结论。可行性分析主要是对项目或方案在技术、经济、环境等方面的可行性进行研究和评估。投入产出分析是研究经济系统各个部分间表现为投入与产出的相互依存关系的经济数量方法。主观概率法是依靠预测者的主观判断来确定事件发生概率的方法。本题中经过几轮征询后得出结论,符合德尔菲法的特点。
3、下列属于程序化问题的是()。
A.新兴市场如何开拓
B.服务员将饮料不小心洒在顾客身上
C.是否应该关闭短期盈利能力较低的工厂
D.班组长试图改进生产工艺
【答案】:B
【解析】程序化问题是指那些重复出现、日常性的问题,有相对固定的解决模式和程序。新兴市场如何开拓,这涉及到市场调研、制定策略等一系列复杂的、没有固定程序的活动,属于非程序化问题。服务员将饮料不小心洒在顾客身上,这是日常中经常会遇到的情况,一般有相对固定的处理流程,比如道歉、清理污渍、给予一定补偿等,属于程序化问题。是否应该关闭短期盈利能力较低的工厂,需要综合考虑市场前景、成本效益、员工安置等多方面因素,没有固定的决策程序,属于非程序化问题。班组长试图改进生产工艺,这需要进行技术创新、试验等,没有固定的模式和程序,属于非程序化问题。综上所述,属于程序化问题的是服务员将饮料不小心洒在顾客身上这种情况。
4、若某单位成员常常私下交流看法、参加工作后的聚会,致使小道消息众多而通过正式渠道传播的消息较少,那么该单位可能出现的情况是()。
A.沟通方式刻板,只有非正式沟通渠道
B.正式沟通渠道较为畅通,信息的传递快速有效
C.正式沟通渠道中信息传递可能存在问题,需要作出协调
D.非正式沟通完全取代正式沟通作用,促进了内部信息的传递
【答案】:C
【解析】单位成员经常私下交换看法、参加工作后聚会,导致小道消息多而正式渠道消息少。这说明非正式沟通比较频繁,但不能表明只有非正式沟通渠道,沟通方式刻板说法也不准确;正式沟通渠道消息少,并不代表信息传递快速有效,所以不存在正式沟通渠道较为畅通的情况;非正式沟通虽然活跃,但没有完全取代正式沟通的作用,它也不一定能促进内部信息的传递,因为小道消息多可能会导致信息混乱。而正式渠道消息少,很可能是正式沟通渠道中信息传递存在问题,需要进行协调。
5、管理层管理跨度大且管理层次少的组织结构被称为()。
A.扁平结构
B.矩阵组织结构
C.直线式结构
D.事业部制组织结构
【答案】:A
【解析】管理层管理跨度大且管理层次少的组织结构特点是呈现出横向扩展的形态。扁平结构就是这样一种组织结构,它减少了中间层次,使得信息传递更加迅速,管理效率提高,符合管理跨度大且管理层次少的特征。矩阵组织结构是把按职能划分的部门和按产品(或项目、服务等)划分的部门结合起来组成一个矩阵,管理人员要受到双重领导。直线式结构是一种最简单的组织结构形式,组织中各种职务按垂直系统直线排列,各级主管人员对所属单位的一切问题负责。事业部制组织结构则是在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性。所以该题答案是扁平结构。
6、“三权分立,然后政体备,以朝论之,皇上则为元首,百体所从,军机号为政府,出入纳王命”是()的思想。
A.革命派
B.守旧派
C.洋务派
D.维新派
【答案】:D
【解析】该言论主张“三权分立”,并提及皇上为元首,军机为政府等内容,体现了君主立宪制的特点。君主立宪制是维新派的政治主张,
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