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2025年学历类自考政治学概论-现代管理学参考题库含答案解析

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、泰勒的科学管理理论强调的核心目标是

A.提高员工福利待遇

B.优化分工与标准化操作

C.增加企业市场份额

D.完善员工职业规划

2、官僚制组织结构的典型特征是

A.弹性决策机制

B.层级分明的汇报链

C.员工轮岗制度

D.自主项目组运作

A.弹性决策机制

B.层级分明的汇报链

C.员工轮岗制度

D.自主项目组运作

3、权变理论认为最关键的管理要素是

A.组织结构稳定性

B.管理情境的动态适应性

C.规则手册完善度

D.员工培训体系

A.组织结构稳定性

B.管理情境的动态适应性

C.规则手册完善度

D.员工培训体系

4、系统理论将组织视为

A.孤立部门

B.相互关联的子系统

C.个体能力集合

D.产品制造车间

A.孤立部门

B.相互关联的子系统

C.个体能力集合

D.产品制造车间

5、马斯洛需求层次理论中基础层次需求是

A.尊重需求

B.生理需求

C.社交需求

D.自我实现需求

A.尊重需求

B.生理需求

C.社交需求

D.自我实现需求

6、PDCA循环中的检查阶段主要关注

A.目标设定

B.执行偏差分析

C.流程优化设计

D.资源分配调整

A.目标设定

B.执行偏差分析

C.流程优化设计

D.资源分配调整

7、矩阵式组织结构的优势在于

A.避免部门冲突

B.促进跨部门协作

C.降低管理成本

D.确保快速决策

A.避免部门冲突

B.促进跨部门协作

C.降低管理成本

D.确保快速决策

8、激励理论中的双因素理论区分了

A.物质与精神激励

B.固定与浮动薪酬

C.保健因素与激励因素

D.短期与长期目标

A.物质与精神激励

B.固定与浮动薪酬

C.保健因素与激励因素

D.短期与长期目标

9、战略管理中的SWOT分析重点在于

A.制定实施路径

B.识别内外部环境要素

C.评估财务指标

D.设计绩效考核体系

A.制定实施路径

B.识别内外部环境要素

C.评估财务指标

D.设计绩效考核体系

10、领导风格中的情境领导理论强调

A.固定领导方式

B.适应下属成熟度调整

C.强化层级权威

D.统一管理标准

A.固定领导方式

B.适应下属成熟度调整

C.强化层级权威

D.统一管理标准

11、科学管理理论的核心主张是？

A.强调人际关系与员工满意度

B.通过标准化流程提高效率

C.主张分权与弹性组织结构

D.以民主集中制为组织原则

12、激励理论中“双因素理论”区分的两大维度是？

A.物质与精神激励

B.保健因素与激励因素

C.外部与内部动机

D.团队与个人奖励

A.物质与精神激励

B.保健因素与激励因素

C.外部与内部动机

D.团队与个人奖励

13、政治学研究的核心对象是？

A.经济基础与上层建筑的关系

B.社会权力结构及其运行规律

C.个人道德品质培养

D.企业市场运营策略

14、现代管理学中，科层制的主要特征是？

A.非正式沟通为主

B.层级结构明确

C.弹性组织结构

D.员工自主决策优先

15、变革型领导的核心任务是？

A.通过奖励机制激励员工

B.激发员工追求更高目标

C.建立标准化操作流程

D.优化绩效考核指标

16、中国特色社会主义民主政治的基本原则是？

A.民主集中制

B.三权分立

C.代议制民主

D.多党轮替

17、政策制定过程中公众参与的主要作用是？

A.降低政策执行成本

B.提升政策合法性与有效性

C.延长决策周期

D.减少部门协调难度

18、组织文化的核心功能是？

A.降低员工流失率

B.凝聚共识与塑造价值观

C.提高办公设备利用率

D.优化财务核算流程

19、战略管理阶段中，首要任务是？

A.战略制定

B.战略实施

C.战略评估

D.战略调整

20、数字化转型对现代管理的主要影响是？

A.增加人工操作环节

B.提升管理效率与决策科学性

C.减少管理岗位需求

D.延缓组织变革进程

21、危机管理的基本原则是？

A.快速反应优先

B.预防为主，应急为辅

C.全员责任分散

D.事后总结为主

22、现代管理学中的“木桶理论”主要启示是？

A.优化长板优势

B.弥补短板缺陷

C.突出个人能力

D.忽视团队协作

23、泰勒科学管理理论的核心主张是

A.强