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2026秋招：供应链管理题库及答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.供应链管理的核心是（）

A.物流管理

B.信息流管理

C.资金流管理

D.集成管理

2.以下不属于供应链合作伙伴选择方法的是（）

A.直观判断法

B.招标法

C.德尔菲法

D.头脑风暴法

3.供应链绩效评价指标体系应该遵循的原则不包括（）

A.全面性

B.科学性

C.动态性

D.主观性

4.以下哪种库存管理模式是供应商掌握用户库存（）

A.联合库存管理

B.供应商管理库存

C.多级库存优化

D.寄售库存

5.供应链中的牛鞭效应是指（）

A.需求信息在供应链中传递时逐级放大

B.需求信息在供应链中传递时逐级缩小

C.供应信息在供应链中传递时逐级放大

D.供应信息在供应链中传递时逐级缩小

6.供应链的特征不包括（）

A.复杂性

B.动态性

C.单一性

D.交叉性

7.以下属于供应链运营参考模型（SCOR）的一级流程的是（）

A.计划

B.采购

C.生产

D.以上都是

8.物流管理在供应链管理中起到的作用是（）

A.协调作用

B.桥梁作用

C.控制作用

D.决策作用

9.以下不属于供应链风险管理策略的是（）

A.风险规避

B.风险转移

C.风险保留

D.风险放大

10.敏捷供应链的特点不包括（）

A.快速响应

B.柔性生产

C.高成本

D.动态联盟

多项选择题（每题2分，共10题）

1.供应链的构成要素包括（）

A.供应商

B.制造商

C.分销商

D.零售商

E.客户

2.供应链合作伙伴关系的类型有（）

A.短期交易型

B.长期合作型

C.战略性合作伙伴关系

D.竞争性合作伙伴关系

E.普通合作伙伴关系

3.供应链绩效评价的内容包括（）

A.客户服务

B.供应链成本

C.供应链响应时间

D.供应链柔性

E.供应链创新能力

4.库存管理的目标包括（）

A.降低库存成本

B.提高客户服务水平

C.减少库存积压

D.保证生产连续性

E.提高库存周转率

5.牛鞭效应产生的原因有（）

A.需求预测修正

B.订货批量决策

C.价格波动

D.短缺博弈

E.供应链结构

6.供应链管理的关键业务流程包括（）

A.客户关系管理

B.客户服务管理

C.需求管理

D.订单履行管理

E.生产流程管理

7.供应链运营参考模型（SCOR）的二级流程包括（）

A.计划

B.采购

C.生产

D.配送

E.退货

8.物流管理的主要活动包括（）

A.运输

B.仓储

C.包装

D.装卸搬运

E.流通加工

9.供应链风险管理的步骤包括（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险预警

10.敏捷供应链的构建要素包括（）

A.敏捷组织

B.敏捷信息系统

C.敏捷物流

D.敏捷生产

E.敏捷营销

判断题（每题2分，共10题）

1.供应链管理就是物流管理。（）

2.供应链合作伙伴选择只需要考虑价格因素。（）

3.供应链绩效评价指标体系应该具有动态性。（）

4.供应商管理库存模式下，用户不需要管理库存。（）

5.牛鞭效应只会对供应链的下游企业产生影响。（）

6.供应链的特征具有复杂性和单一性。（）

7.供应链运营参考模型（SCOR）的一级流程只有计划。（）

8.物流管理在供应链管理中只起到运输货物的作用。（）

9.供应链风险管理策略只有风险规避。（）

10.敏捷供应链强调高成本和低效率。（）

简答题（每题5分，共4题）

1.简述供应链管理的概念。

供应链管理是对供应链中的物流、信息流、资金流等进行计划、组织、协调与控制，以提高供应链整体竞争力，实现供应链各成员的共赢。

2.简述供应链合作伙伴选择的重要性。

可降低成本、提高质量、增强创新能力、提升响应速度、实现资源共享和优势互补，促进供应链长期稳定发展。

3.简述库存管理的方法有哪些。

常见方法有ABC分类法，对物资分类管理；经济订货批量法，确定最佳订货量；供应商管理库存，由供应商掌握库存；联合库存管理，供需联合管理等。

4.简述牛鞭效应的危害。

会导致供应链各环节库存增加、成本上升、生产计划紊乱、客户服务水平下降，降低供应链整体效率和竞争力。

讨论题（每题5分，共4题）

1.讨论如何有效降低供应链成本。

可从优化供应链流程，减少不必要环节；加强供应商管理，争取更优采购价格；合理规划库存，降低库存成本；提高物流效率，