2025年成都高新区街道所属事业单位公开选调10名工作人员备考题库附答案.docxVIP

2025年成都高新区街道所属事业单位公开选调10名工作人员备考题库

第一部分单选题(60题)

1、商店出售的移动电话的价值量大小主要由（）。

A.供求关系决定

B.生产者决定

C.劳动生产率决定

D.生产移动电话的必要劳动时间决定

【答案】：D

【解析】商品的价值量即商品价值的大小。商品的价值量是由生产商品的社会必要劳动时间决定的。移动电话是商品，故移动电话的价值量是由生产移动电话的社会必要劳动时间决定的。故本题选D。

2、必须把提高经济效益作为经济工作的中心，企业要提高经济效益，必须使（）。

A.自己的利益总额不断增加

B.活劳动和物化劳动消耗减少

C.利润总量比成本总量增长快

D.资金利润率高于成本利润率

【答案】：C

【解析】本题考查社会主义市场经济体制。经济效益指在社会经济活动中所取得的有用劳动成果同劳动消耗之间的对比关系，也就是成果与消耗、效用与费用、产出与投入之间的对比关系。衡量企业综合的经济效益，通常用成本利润率（企业利润总量与产品成本总量的比率）和资金利润率（企业利润总量与企业全部资金的比率）来表示。A项错误，如果企业单纯依靠增加投资，扩大生产规模，从而增加企业利润总量，只能说明企业利润总量增加了，不能说企业经济效益提高了。B项错误，减少活劳动和物化劳动消耗仅能减少生产成本，但无法保证增加利润，不能确保提高企业经济效益。C项正确，经济效益，即以尽量少的劳动耗费取得尽量多的经营成果，或者以同等的劳动耗费取得更多的经营成果。经济效益是资金占用、成本支出与有用生产成果之间的比较。所谓经济效益好，就是资金占用少，成本支出少，有用成果多。因此企业要提高经济效益，必须使利润总量比成本总量增长快。D项错误，资金利用率高于成本利用率无法体现资金利用率或者成本利用率的绝对高低，可能会出现资金利用率低，而成本利用率更低的情况，因而无法确保经济效益提高。故本题选C。

3、生产使用价值的直接动机是为了（）。

A.提高价格

B.实现价值

C.获取利润

D.促进消费

【答案】：B

【解析】本题考查马克思主义政治经济学。商品是用来交换的劳动产品，具有使用价值和价值两种属性，二者缺一不可。使用价值和价值的实现，是两者的分离，在商品买卖中，双方都不能同时占有商品的使用价值和价值。对于生产者而言，生产使用价值的直接动机是为了实现价值，而要想获得商品的价值，就必须让渡商品的使用价值。而对消费者来说，有意义的是商品的使用价值，为得到商品的使用价值，必须付出商品的价值。买卖结束，价值在卖方得到实现，使用价值在买方得到实现。因此，生产使用价值的直接动机是为了实现价值。故本题选B。

4、关于系统原理的基本要求，下列表述错误的是（）。

A.必须保持系统目的一致性

B.必须保持系统的关联性

C.必须保持系统各层功能的创造性

D.必须保持系统与环境的适应性

【答案】：C

【解析】本题考查管理学的基本原理。系统是客观存在的，具有普遍性。它们都具有以下几个共同的特征：1.系统的整体性又称为系统性，通常理解为“整体大于部分之和”，这就是说，系统的功能不等于要素功能的简单相加，而是往往要大于各个部分功能的总和。人们在认识和改造系统时，必须从整体出发，从组成系统的各要素间的相互关系中探求系统整体的本质和规律，把握住系统的整体效应；2.层次性，任何较为复杂的系统都有一定的层次结构，其中低一级的要素是它所属的高一级系统的有机组成部分；3.目的性，是指系统在一定的环境下，必须具有达到最终状态的特性，它贯穿于系统发展的全过程，并集中体现了系统发展的总倾向和趋势。一般而言，系统的目的性与整体性是紧密联系在一起的，若干要素的集合，就是为了实现一定的目的，可以讲，没有目的就没有要素的集合；4.任何系统都存在于一定的环境之中，都要和环境有现实的联系。所谓适应性，就是指系统随环境的改变而改变其结构和功能的能力。所以，C项错误，ABD三项正确。本题为选非题，故正确答案为C。

5、某公司的一位资深经理针对组织中存在的各种各样的管理现象，深有感触地说：“有的人拥有磨盘大的权力捡不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。”这句话反映的情况表明（)。

A.这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义

B.个人影响力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小

C.个人影响力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力

D.非正式组织越来越盛行，并且正在发展越来越大的作用

【答案】：C

【解析】本题考查管理学的基本原理。“有的人拥有磨盘大的权力捡不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘”反应了组织中存在着职位权力与能力不相符的情况，有的人拥有磨盘大的权力捡不起一粒芝麻，说明有些人居于高位，权力大，却没有能力组织