唐山科技职业技术学院《电子商务前沿专题》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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唐山科技职业技术学院《电子商务前沿专题》

2023-2024学年第一学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共20个小题，每小题2分，共40分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在企业的人力资源管理中，员工培训和发展是重要的工作内容。一家企业发现员工的工作技能无法满足业务发展的需求，以下哪种培训方式更有效？（）

A.内部培训，由企业内部的资深员工进行授课

B.外部培训，参加专业培训机构的课程

C.在线培训，员工自主学习网络课程

D.实践培训，让员工在实际工作中边做边学

2、企业的供应链风险管理需要考虑多种潜在风险。一家企业的主要供应商突然遭遇自然灾害，无法按时供货。以下哪种应急措施最能保障企业的生产运营？（）

A.立即寻找替代供应商，确保原材料的供应

B.调整生产计划，减少对该原材料的依赖

C.与供应商协商，共同解决问题，尽快恢复供货

D.以上三种措施同时实施，最大程度降低供应链中断的影响

3、在商务管理中，市场调研是制定有效营销策略的基础。假设一家公司计划推出一款新的智能手机，为了了解潜在消费者的需求和偏好，以下哪种市场调研方法最能提供深入和准确的信息？（）

A.在线问卷调查，广泛收集大量样本的回答

B.焦点小组讨论，邀请一组具有代表性的消费者进行面对面交流

C.观察法，在商场观察消费者对现有手机的使用和反应

D.分析竞争对手已有的产品数据和市场份额

4、企业的风险管理是保障运营稳定的重要环节。假设一家企业面临市场需求不确定性、原材料价格波动和竞争对手的新挑战等多种风险。在制定风险管理策略时，以下哪种方法更能全面有效地应对风险？（）

A.风险规避，放弃高风险的业务或项目，避免潜在损失，但可能错过发展机会

B.风险降低，采取措施减少风险发生的可能性或减轻风险的影响，如优化供应链、加强市场预测等，但需要投入一定的成本

C.风险转移，通过购买保险、签订合同等方式将风险转移给其他方，但可能需要支付额外的费用

D.风险接受，不采取主动措施，承担风险带来的后果，适用于风险较小或可控的情况，但一旦风险发生可能造成较大损失

5、企业的预算管理有助于控制成本和资源分配。一家企业在制定年度预算时，销售部门预计销售额会大幅增长，而生产部门认为无法满足相应的生产需求。在这种情况下，以下哪种解决方式最合理？（）

A.以销售部门的预测为准，增加生产投入

B.以生产部门的意见为主，限制销售目标

C.重新评估市场和生产能力，制定合理的预算

D.暂时搁置争议，等待市场情况进一步明确

6、在财务管理中，投资决策对企业的未来发展和盈利能力起着重要作用。一家企业拥有一笔闲置资金，考虑进行投资。有三个投资项目可供选择：项目A是一个新兴的高科技产业，具有高风险高回报的特点；项目B是一个稳定的传统制造业项目，收益较为稳定但增长缓慢；项目C是一个房地产项目，受市场政策影响较大。以下哪种投资组合更能平衡风险和回报，实现企业资金的增值？（）

A.将大部分资金投入项目A，追求高回报

B.平均分配资金到三个项目，分散风险

C.主要投资项目B，少量资金投入项目A和C

D.根据企业的风险承受能力，合理分配资金到不同项目

7、企业在拓展市场时，需要考虑不同地区的市场特点和消费者需求。一家化妆品公司计划进入东南亚市场，发现该地区消费者对天然植物成分的化妆品有较高的偏好，且价格敏感度较高。以下哪种市场进入策略更合适？（）

A.推出高端产品线，强调品牌形象和品质

B.推出与国内市场相同的产品线，采用相同的营销策略

C.开发针对当地需求的产品线，采用低价策略

D.与当地企业合作，利用其渠道和品牌优势进入市场

8、企业的品牌推广需要选择合适的渠道和方式。一家新的饮料品牌，想要快速提高知名度，吸引年轻消费者。以下哪种品牌推广策略最有可能达到目标？（）

A.在电视上投放广告

B.利用社交媒体进行营销

C.举办线下促销活动

D.赞助体育赛事

9、在企业的组织架构设计中，需要考虑职能分工、权力分配和沟通协调等问题。一家快速发展的互联网企业，随着业务的不断拓展，原有的组织架构已经不能适应新的发展需求。以下哪种组织架构调整方案最有可能提高企业的运营效率和创新能力？（）

A.采用直线职能制，强化总部的集中管理和控制

B.构建事业部制，按照业务板块划分部门，赋予各事业部更多的自主权

C.建立矩阵制，加强跨部门的协作和项目管理

D.