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2026秋招：供应链管理试题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.供应链管理的核心是（）

A.物流管理

B.信息管理

C.资金管理

D.协同管理

2.以下不属于供应链特征的是（）

A.复杂性

B.动态性

C.单一性

D.交叉性

3.供应链中最基本的流程是（）

A.客户订单流程

B.采购流程

C.生产流程

D.物流配送流程

4.推动式供应链的驱动力来自于（）

A.供应商

B.制造商

C.分销商

D.客户

5.牛鞭效应产生的根本原因是（）

A.需求预测误差

B.批量订货

C.价格波动

D.短缺博弈

6.供应链合作伙伴关系的基础是（）

A.信任

B.利益

C.合同

D.技术

7.以下属于供应链物流管理目标的是（）

A.降低物流成本

B.提高物流效率

C.满足客户需求

D.以上都是

8.供应链管理中，信息共享的层次不包括（）

A.战略层

B.战术层

C.操作层

D.执行层

9.敏捷供应链的特点不包括（）

A.快速响应

B.柔性生产

C.大规模定制

D.高成本

10.供应链绩效评价指标不包括（）

A.客户服务指标

B.成本指标

C.质量指标

D.员工满意度指标

多项选择题（每题2分，共10题）

1.供应链管理的内容包括（）

A.物流管理

B.信息流管理

C.资金流管理

D.商流管理

2.供应链的类型有（）

A.稳定供应链

B.动态供应链

C.效率型供应链

D.响应型供应链

3.供应链协同的层次包括（）

A.战略协同

B.战术协同

C.操作协同

D.信息协同

4.缓解牛鞭效应的措施有（）

A.提高预测的准确性

B.减少供应链的层级

C.稳定价格

D.建立战略合作伙伴关系

5.供应链合作伙伴选择的方法有（）

A.直观判断法

B.招标法

C.协商选择法

D.层次分析法

6.供应链物流管理的主要活动包括（）

A.运输

B.仓储

C.包装

D.配送

7.供应链信息管理的技术有（）

A.条形码技术

B.射频识别技术

C.电子数据交换技术

D.全球定位系统技术

8.绿色供应链管理的内容包括（）

A.绿色采购

B.绿色生产

C.绿色物流

D.绿色营销

9.供应链风险管理的策略有（）

A.风险规避

B.风险降低

C.风险转移

D.风险接受

10.供应链绩效评价的方法有（）

A.平衡计分卡法

B.标杆管理法

C.关键绩效指标法

D.层次分析法

判断题（每题2分，共10题）

1.供应链管理就是物流管理。（）

2.供应链的长度越长，牛鞭效应越明显。（）

3.供应链合作伙伴关系一旦建立就不会改变。（）

4.供应链物流管理只关注物流成本的降低。（）

5.信息共享是供应链协同的基础。（）

6.敏捷供应链强调大规模生产。（）

7.绿色供应链管理只考虑环境因素。（）

8.供应链风险管理的目的是消除所有风险。（）

9.供应链绩效评价指标应该全面、客观、可操作。（）

10.供应链管理的目标是实现供应链整体利益最大化。（）

简答题（每题5分，共4题）

1.简述供应链管理的概念。

供应链管理是对供应链中的物流、信息流、资金流等进行计划、组织、协调与控制，以实现供应链整体效率和效益的提升，满足客户需求。

2.牛鞭效应的危害有哪些？

牛鞭效应会导致供应链各环节库存增加、成本上升、生产计划混乱、服务水平下降，影响供应链的整体绩效和竞争力。

3.供应链合作伙伴选择的原则有哪些？

原则包括核心能力原则、兼容性原则、信用原则、成本效益原则等，以确保合作伙伴能优势互补、共同发展。

4.简述供应链绩效评价的作用。

可衡量供应链运营状况，发现问题与不足，为改进提供依据，激励成员提高绩效，促进供应链整体优化。

讨论题（每题5分，共4题）

1.讨论供应链协同面临的挑战及解决对策。

挑战有信息共享障碍、利益分配不均、文化差异等。对策包括建立信息平台、合理分配利益、加强文化交流与融合等。

2.分析绿色供应链管理的意义和实施难点。

意义在于环保、降本、提升形象等。难点有企业环保意识不足、技术成本高、缺乏标准规范等。

3.探讨如何提高供应链的敏捷性。

可通过建立快速响应机制、采用柔性生产技术、加强信息共享、优化供应链结构等方式提高敏捷性。

4.谈谈供应链风险管理的重要性及应对策略。

重要性在于保障供应链稳定运行。策略有识别评估风险，采取规避、降低、转移、接受等措施，提高应对能力。

答案

单项选