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全科医学科主任医师2025年工作总结暨下一步工作计划

撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX

一、年度工作回顾

1.主要工作完成情况

作为全科医学科主任医师，本年度我主要围绕以下几个方面开展工作：一是持续推进全科医疗服务体系建设，优化诊疗流程，提升基层医疗服务能力。二是加强学科建设与人才培养，为科室引入新技术、新理念。三是落实国家关于进一步加强基层卫生服务的政策要求，开展健康宣教与多种健康服务模式的探索。四是深化医患沟通，提升患者满意度，增强科室医疗服务凝聚力。

在核心职责履行方面，我持续致力于推动全科医学理念深入人心，加强多学科协作，优化家庭医生签约服务。在市卫健委组织的基层医疗机构能力提升工程中，我担任指导专家组成员，参与诊治流程优化、常见病多发病诊疗指南推广等工作。通过持续深入各社区卫生服务中心开展督导检查和业务指导，有效提升了基层医生的诊疗水平和服务质量。

在重点任务完成进度方面，我积极推动全科医学科与中医药科室的融合，制定并推行“中西医结合家庭医生签约服务”试点方案。该方案在本年度覆盖了3个社区卫生服务中心，服务签约人数达860人，较去年增长15%。在慢性病管理方面，我参与制定慢性病患者分级随访制度，并组织医务人员进行慢性病管理系统的录入与更新，提高了慢性病患者管理覆盖率和规范率。

在日常工作执行情况方面，全年共接诊门诊患者6587人次，参与病房查房320次，完成临床科研课题2项，撰写了5篇与全科医学相关的专业论文并发表于核心期刊。此外，参与组织社区健康讲座活动18场，覆盖人群超过2000人，有效提升了居民健康素养和疾病预防意识。

2.工作亮点与成果

在突出业绩与创新方面，本年度我主导的“家庭医生签约服务与慢性病管理融合”项目获得市卫健委表彰，并作为典型案例在全市范围内推广。项目通过建立家庭医生与慢性病患者的长期联系机制，提升了慢病管理的及时性和系统性。其中，糖尿病患者的随访频次由季度一次提升至每月一次，血压控制达标率提高至85%，显著优于年初设定的70%目标。

在重要项目或活动方面，我组织开展了“全科医学与公共卫生一体化服务”试点工作，与卫健委合作，设立了“健康档案电子化升级”与“个性化健康管理”两个子项目。电子化升级项目共完成2700份健康档案的高标准录入，为后续数据管理与信息化建设打下了良好基础。个性化健康管理则通过建立多维度的健康评估体系，为签约居民提供更精细的健康管理服务，得到了患者和社会的高度认可。

在获得的荣誉与认可方面，本人入选“市优秀全科医学骨干人才”名单，获得“市级继续医学教育优秀讲师”称号。此外，凭借在高血压诊疗方面的贡献，我被评选为“市优质服务明星”，在年度表彰大会上进行专题发言，分享了全科医学团队在慢性病管理中的创新做法与实践经验。

3.关键数据支撑

项目

量化成果

说明

家庭医生签约人数

860人

较2024年增长15%

慢性病患者管理覆盖率

达到92%

重点在糖尿病、高血压、冠心病等慢性病管理中实施随访机制

门诊接诊人次

6587人次

年度工作量稳定，无明显波动

病房查房次数

320次

确保住院患者诊疗质量

健康讲座活动次数

18场

涉及健康宣教、疾病预防、心理健康等内容

发表专业论文数量

5篇

分别发表在《中国全科医学》《中国医学创新》等主流期刊上

科室科研课题完成数

2项

研究方向涵盖基层医疗信息化、慢性病管理新模式

健康档案电子化录入数量

2700份

有效提升信息化系统运行效率

从以上数据可以看出，本年度在全科医学服务体系建设、慢性病管理、科研与教学等方面取得了较为显著的进展，特别是在项目实施过程中，注重数据精准记录与模式优化，推动了全科医学与公共卫生服务的深度融合。

二、能力提升与学习成长

1.专业技能提升

在新知识学习方面，我系统学习了国家卫健委发布的《基层医疗机构慢性病管理技术规范》《全科医学临床路径指南》等最新政策文件，深入理解全科医学在基层医疗中的定位与任务。同时，我还参与了“全科医生能力提升项目”线上课程培训，学习了糖尿病、高血压及常见多发病的诊疗与管理最新技术进展，内容涵盖诊断标准、新药治疗、生活方式干预等多方面。

在技能培训参与方面，全年参加了3次市级全科医学相关的技能提升培训班，包括“慢性病管理和双向转诊”“全科医生临床技能操作规范”“家庭医生签约服务优化方法论”等主题课程。累计培训时长达80小时，提升了团队的专业素养和技术水平，为后续工作奠定了基础。

在资格证书获取方面，本人顺利通过全科医学医师规范化培训考核，并于2025年6月取得全科医学副高职称。同时，参与了“全科医学继续医学教育学分”申请工作，全年累计获得学分120分，保障了持续学习与职业发展的需求。

2.综合素质发展

在沟通协调能力方面，本年度通过组织多次多科室协作会议，协调全科与内科、外科及中