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  • 2026-01-24 发布于山东
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2026广东工业大学招聘教学科研人员2人备考题库及一套答案详解.docx

2026广东工业大学招聘教学科研人员2人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、蓝天:飞行员:战斗机()

A.草原:牧民:牛羊

B.刺绣:绣女:绣花针

C.森林:伐木工:电锯

D.大海:水兵:军舰

【答案】:D

【解析】飞行员驾驶战斗机在蓝天上飞翔,水兵驾驶军舰在大海中航行。

2、()指的是通过法律制度许可或者禁止某些经济行为。

A.管制

B.产权拍卖

C.公共企业

D.补贴

【答案】:A

【解析】管制是指通过法律制度许可或禁止某些经济行为。产权拍卖是将产权有偿转让的一种交易方式,并非通过法律制度许可或禁止经济行为。公共企业一般是由政府投资或参与控制的企业,主要侧重于在一些公共领域提供产品和服务。补贴是政府为了支持某些产业或群体而给予的资金等方面的补助。所以正确答案应选管制相关内容。

3、如今,互联网上涌现的信息交流工具日益增多,且每种信息交流工具都各具特点。下列不属于信息交流工具的是()。

A.钉钉

B.QQ

C.超级旋风

D.E-mail

【答案】:C

【解析】此题主要考查对信息交流工具的认知。信息交流工具是用于人们之间进行信息传递、沟通交流的软件或平台。钉钉是一款移动办公应用,具备即时通讯、群组聊天、视频会议等功能,能让用户便捷地进行信息交流与工作沟通。QQ是经典的即时通讯软件,支持文字聊天、语音通话、视频聊天等多种交流方式,在个人、工作、学习等多个场景广泛应用。超级旋风是腾讯公司推出的一款下载工具,它的主要功能是帮助用户从网络上下载文件、软件、视频等资源,并非用于人们之间的信息交流。E-mail即电子邮件,是互联网上常见的信息交流方式,用户可以通过电子邮箱发送和接收文字、图片、文件等信息。综上所述,不属于信息交流工具的是超级旋风。

4、团队学习是协同校正团队不合理的过程,是通过发展团队成员的整体搭配,开发团队能力识共享使团队智慧超过个人智慧的总和,从而创造团队成员真正想要、真心向往的结果团队学习的内容?()

A.团队成员购买有关书籍学习

B.团队领导者号召大家开头脑风暴会议

C.团队的领导者善于倾听大家的意见,并整理好发给团队成员

D.团队的领导者号召大家为团队目标献计献策

【答案】:A

【解析】团队成员购买有关书籍学习不属于团队学习的内容。考点:团队合作

5、下列哪项不属于行政领导者在领导过程中运用行政权力的领导类型?()

A.集权式

B.民主式

C.重事式

D.放任式

【答案】:C

【解析】行政领导者在领导过程中运用行政权力的领导类型主要有集权式、民主式和放任式。集权式是领导者把管理权力集中于自己手中,独断专行;民主式是领导者发动下属讨论,共同商量,集思广益,然后决策;放任式是领导者撒手不管,下属愿意怎样做就怎样做,完全自由。而重事式是以任务为中心的领导方式,它主要是注重行政组织的目标、任务的完成和效率的提高,强调以工作为重点,并非运用行政权力的领导类型。所以不属于行政领导者在领导过程中运用行政权力的领导类型是重事式。

6、某地发生了一起突发事件,由于没有先例可供参考,当地相关部门立刻召开会议进行决策,并制定了处置方案。从决策的过程分类来看,这种决策属于()。

A.程序性决策

B.非程序性决策

C.经验决策

D.理性决策

【答案】:B

【解析】本题可根据各种决策类型的定义,结合题目描述来判断该决策属于哪种类型。-**程序性决策**:是指对常规的、反复发生的决策问题,制定出一个例行的程序,使决策有章可循的决策方式。它通常用于处理有先例、有规律的问题。而题目中明确提到“无先例可供参考”,说明该决策并非按照常规程序进行,所以不属于程序性决策。-**非程序性决策**:是指对偶然发生或首次出现的、没有现成规范和原则可循的问题的决策。由于该突发事件无先例可供参考,当地有关部门需要召开会议进行新的决策并制定处置方案,符合非程序性决策的特点,所以这种决策属于非程序性决策。-**经验决策**:是决策者依靠个人的经验、智慧和胆略作出的决策。虽然在决策过程中可能会用到一些经验,但题干重点强调的是无先例可供参考,需要进行新的决策,而不是单纯依靠以往经验,所以不属于经验决策。-**理性决策**:是指决策者凭借科学思维,利用科学手段和科学技术所进行的决策。题干中并没有体现出运用科学思维、手段和技术进行决策的相关内容,所以不属于理性决策。综上,答案是非程序性决策。

7、《孙子兵法·谋攻》提出了预知胜利的五个根据,其中最后一个根据“将能而君不御者胜”,在现代企业管理中的集中体现是()。

A.集权思想

B.分权思想

C.授权思想

D.越权思想

【答案】:C

【解析】“将能而君不御者胜”意思是将领有才能而君主不加以干涉的情况下能够取得胜利。在现代企业管理中,企业管理者就如

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