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2026年川大EMBA面试题及答案

一、管理案例分析题（共3题，每题20分）

1.案例背景：

成都某新经济企业在2023年营收突破50亿元，但2024年出现明显增长放缓，核心业务毛利率从25%下降至18%。企业创始人李总（MBA毕业）试图通过多元化扩张（如进军文旅、健康产业）缓解增长压力，但市场反响平平。内部团队出现分裂，部分高管主张回归主业、优化运营，另部分高管坚持多元化战略。2025年，李总面临董事会关于“是否暂停多元化投入，聚焦主业”的决议。

问题：

（1）分析企业增长放缓的可能原因（至少三点）；

（2）从战略管理角度，为李总提供决策建议（需论证两种方案的优劣）；

（3）若选择聚焦主业，请提出具体的运营优化措施。

答案与解析：

（1）企业增长放缓的可能原因：

①战略失焦：多元化投入分散资源，主业研发与市场响应滞后。新经济企业竞争激烈，如字节跳动在本地生活服务领域的快速崛起，显示专注核心能力的必要性。

②组织能力不足：创始人依赖MBA理论，但缺乏对文旅、健康产业的深度理解。高管团队价值观分化导致执行力下降，如某高管曾公开质疑多元化业务与主业协同性。

③市场错判：成都文旅市场已趋于饱和，健康产业需重资产投入。企业误读政策导向（如“十四五”规划强调制造业升级），盲目跟风新赛道。

（2）决策建议：

方案一：聚焦主业

-优势：

-资源集中可快速提升技术壁垒（如AI+生物医药的本地合作）；

-成都“智创天府”计划提供税收优惠，利于主业研发投入。

-劣势：

-短期内营收可能继续下滑，股东压力增大；

-高管团队稳定性受考验。

方案二：有序收缩多元化

-优势：

-保留文旅业务中与主业相关的IP授权（如IP衍生品），降低亏损；

-健康产业资产可剥离，回收现金流。

-劣势：

-文化烙印难以消除，团队士气受挫。

建议：

选择方案一，但需配套措施：砍掉文旅业务，集中资金研发“AI+生物医药”产品（契合成都高新区定位），同时裁撤冗余高管以传递决心。

（3）运营优化措施：

-供应链重构：与本地高校（如川大华西医学中心）共建实验室，降低研发成本；

-组织重塑：设立“战略业务单元”，由原主业高管主导，保留原团队骨干；

-财务激励：推行“利润分享制”，将部分股权授予核心团队，激活存量员工。

二、行业趋势分析题（共2题，每题15分）

2.成都数字经济与产业升级趋势

（1）分析成都数字经济发展现状（需提及具体政策或企业案例）；

（2）若川大EMBA学员企业是一家传统制造业企业，应如何利用数字经济实现转型升级？

答案与解析：

（1）成都数字经济发展现状：

-政策驱动：《成都市数字经济发展“十四五”规划》提出打造“中国数字之都”，2024年预算中数字经济专项占比达20%；

-企业案例：蚂蚁集团成都分部通过“数字人民币”试点，为本地商超提供供应链金融解决方案。

（2）转型升级路径：

①工业互联网改造：引入“5G+工业互联网”平台（如华为成都云基地案例），优化生产流程；

②本地化服务数字化：结合“天府通办”建设，开发“制造+服务”模式（如设备维护按需派单）。

三、领导力与团队管理题（共4题，每题12分）

3.情境问题：

某高管团队因项目决策失误导致损失2000万元，成员间互相推诿。作为新任CEO，你将如何处理？

答案与解析：

-第一步：独立复盘，明确责任链条（如数据支持、决策流程缺陷）；

-第二步：召开闭门会议，强调“对事不对人”，引入第三方咨询机构（如川大商学院案例库中的某失败项目复盘）；

-第三步：重塑KPI考核，增加“团队协作”权重，并组织跨部门轮岗。

4.领导力自评：

请描述你认为自己最突出的领导力特质，并举例说明。

答案与解析：

特质：情境化决策。例如，在2023年成都洪灾期间，某文旅企业通过动态调整路线规划，避免损失8000万元。关键在于实时收集信息（气象、游客反馈），而非固守原计划。

5.团队冲突管理：

当团队中有成员质疑你的决策时，你会如何回应？

答案与解析：

-表态重视：如“感谢你提出不同意见，请说明具体场景”；

-数据支撑：引用本地企业（如新希望集团）的冲突管理案例；

-协商升级：若分歧持续，引入导师（如川大商学院教授）介入调解。

6.企业文化建设：

在成都工作环境中，如何平衡“创新活力”与“合规风险”？

答案与解析：

-制度层面：借鉴华为成都基地“红黄绿灯”创新激励制度；

-文化层面：设立“合规日”活动，结合“天府文化”中的“诚信”传统进行宣传。

四、宏观经济与政策分析题（共3题，每题13分）

7.成都自贸区政策影响

（1）分析“成渝地区双城经济圈”对成都制造业的机遇；

（2）若你的企业计划在自