2026广西防城港市东兴市商务和口岸管理局、东兴海关招聘1人备考题库(第二批)有答案详解.docxVIP

  • 0
  • 0
  • 约3.05万字
  • 约 46页
  • 2026-01-26 发布于河南
  • 举报

2026广西防城港市东兴市商务和口岸管理局、东兴海关招聘1人备考题库(第二批)有答案详解.docx

2026广西防城港市东兴市商务和口岸管理局、东兴海关招聘1人备考题库(第二批)

第一部分单选题(50题)

1、市场调节作为一种事后调节方式,在价格形成、价格信号传递至商品生产调整的过程中存在一定时间差,这体现了市场调节的哪一特点?()

A.微观性

B.目的性

C.盲目性

D.滞后性

【答案】:D

【解析】本题主要考查市场调节的特点。市场调节具有自发性、盲目性和滞后性等特点。市场调节的滞后性指的是在市场经济中,市场调节是一种事后调节,即经济活动参加者是在某种商品供求不平衡导致价格上涨或下跌之后,才作出扩大或减少这种商品供给的决定的。这就从价格形成、价格信号传递到商品生产的调整有一定的时间差,与题目中所描述的特征相符。而市场调节的微观性强调的是市场调节主要着眼于微观经济主体的利益和决策,侧重于个体的经济行为和局部的资源配置,与价格信号传递和生产调整的时间差并无直接关联;市场调节并没有目的性这一特点;市场调节的盲目性是指生产经营者不可能完全掌握市场各方面的信息,也无法控制经济变化的趋势,因而其决策会带有一定的盲目性,主要体现为生产经营者不能准确把握市场供求状况而盲目生产,并非强调时间差问题。综上,答案是滞后性。

2、依据同一层次上的各个行政组织所受上级指挥和控制的异同来划分,行政组织可分为()。

A.集权制与分权制

B.完整制与分离制

C.层级制与职能制

D.首长制与委员会制

【答案】:B

【解析】这道题考查行政组织的分类方式。题干强调依据同一层次上的各个行政组织所受上级指挥和控制的异同来划分。依据同一层次上的各个行政组织所受上级指挥和控制的异同,行政组织可分为完整制和分离制。完整制是指同一层次的各行政组织或同一行政组织各机构只受同一上级组织或同一首长的统一指挥、控制与监督的组织体制;分离制是指同一层次的各行政组织或同一行政组织各机构受两个以上的首长或上级机关的指挥、控制或监督的组织体制。而集权制与分权制是按照行政权力的集中程度来划分的;层级制与职能制是按照行政组织内部各机构的职权性质和范围来划分的;首长制与委员会制是按照行政决策和担负行政责任的人数来划分的。所以正确答案是完整制与分离制。

3、下列关于管理层次和管理幅度的说法中,不正确的是()。

A.从形式上看,管理幅度仅表示了一名领导者直接领导的下级人员的人数

B.管理层次描述的是组织内部纵向划分管理层级的数额

C.管理幅度与管理层次之间存在相互制约关系,其中起主导作用的是管理层次

D.管理幅度与管理层次成反比例的数量关系

【答案】:C

【解析】从形式上看,管理幅度的确仅表示一名领导者直接领导的下级人员的人数,这是对管理幅度这一概念在形式层面的准确描述。管理层次描述的就是组织内部纵向划分管理层级的数额,这是管理层次概念的基本定义。管理幅度与管理层次之间存在相互制约关系,但起主导作用的是管理幅度,而非管理层次。因为管理幅度的大小直接影响到组织的管理效率和结构,当管理幅度较宽时,管理层次相对较少;反之,管理层次会增多。管理幅度与管理层次成反比例的数量关系,即管理幅度越大,管理层次越少;管理幅度越小,管理层次越多。所以不正确的说法是认为起主导作用的是管理层次。

4、某公共服务机构为提高服务效率采取了一系列措施,下列措施中不属于服务流程再造的是()。

A.调整业务流程

B.规定办结时间

C.精简工作人员

D.优化组织结构

【答案】:D

【解析】服务流程再造是对业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计,以取得成本、质量、服务和速度等方面业绩的显著改善。调整业务流程是直接对服务流程进行改变,属于服务流程再造;规定办结时间能够优化服务流程中的时间安排,提高流程效率,属于服务流程再造;优化组织结构也会影响服务流程的运作和效率,属于服务流程再造。而精简工作人员主要是对人力资源数量的调整,并非针对服务流程本身进行的再造,不属于服务流程再造。

5、1,2,5,26,677,()。

A.58329

B.458330

C.458331

D.458332

【答案】:B

【解析】解析:2的平方加1等于5,5的平方加1等于26,26的平方加1等于677,前一项的平方加1等于后一项。7的平方加1等于50,即所填数字的尾数为0。

6、从危机的应对策略角度出发,危机的()主要工作在于预防危机的发生,并降低危机发生后的冲击程度。

A.缩减阶段

B.反应阶段

C.恢复阶段

D.预备阶段

【答案】:A

【解析】在危机应对过程的不同阶段有着不同的主要工作。缩减阶段的核心目标是预防危机的发生以及降低危机发生后的冲击程度,该阶段会通过各种手段来减少危机的诱因和潜在影响。反应阶段主要是在危机发生时采取行动来应对危机。恢复阶段侧重于在危机结束后恢复正常的运营和秩序。预备阶段

您可能关注的文档

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档