2026安徽省农村信用社联合社面向社会招聘农商银行高级管理人员备考题库及答案详解(最新).docxVIP

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2026安徽省农村信用社联合社面向社会招聘农商银行高级管理人员备考题库及答案详解(最新).docx

2026安徽省农村信用社联合社面向社会招聘农商银行高级管理人员备考题库

第一部分单选题(50题)

1、某房地产公司董事局主席王某在集团干部会议上常说:“各位一定要有家国情怀和事业理想,公司崇尚多劳多得、优劳优得,实行末位淘汰制度,不想干好或干不好的请及时另谋高就。”由此可以认为()。

A.王某的观点与Y理论相符

B.王某的观点与ERG理论相符

C.王某把干部看成经济人

D.王某把干部看成自我实现人

【答案】:C

【解析】这句话中提到“公司崇尚多劳多得、优劳优得,末位必须淘汰,不想干好或干不好就请及时另谋高就”,体现出该公司激励员工的方式主要是通过物质报酬和竞争淘汰机制,认为员工工作是为了获得经济利益,这符合“经济人”假设。“经济人”假设认为人是以完全追求物质利益为目的而进行经济活动的主体,人都希望以尽可能少的付出,获得最大限度的收获,并为此可不择手段。而Y理论强调人并非天生厌恶工作,在适当的条件下,人们能够自我激励和自我控制来完成工作;ERG理论是关于人类需要的理论,把人的需要分为生存需要、相互关系需要和成长发展需要;“自我实现人”假设认为人都需要发挥自己的潜力,表现自己的才能,只有人的潜力充分发挥出来,人的才能充分表现出来,人才会感到最大的满足。王某的观点并不符合这些理论所描述的内容。

2、下列关于事业单位工作人员养老保险制度改革说法错误的是()。

A.立足社会主义初级阶段基本国情,合理确定了基本养老保险筹资和待遇水平

B.既体现国民收入再分配更加注重公平的要求,又体现工作人员之间贡献大小差别

C.对改革前参加工作、改革后退休的人员,通过实行过渡性措施,保持待遇水平不降低

D.事业单位工作人员养老保险制度改革不适用于参照公务员法管理的机关(单位)编制内的工作人员

【答案】:D

【解析】事业单位工作人员养老保险制度改革立足社会主义初级阶段基本国情,这样做能够合理确定基本养老保险筹资和待遇水平,是符合实际情况且科学合理的举措。改革既注重国民收入再分配中公平的要求,也会体现工作人员之间贡献大小的差别,以激励工作人员积极工作。对于改革前参加工作、改革后退休的人员,实行过渡性措施可以有效保持他们的待遇水平不降低,保障其权益。而参照公务员法管理的机关(单位)编制内的工作人员是不纳入事业单位工作人员养老保险制度改革范围的,这是改革适用范围的明确规定。所以,题目中说法错误的内容不存在,若这是一道单选题则题目有误。

3、下列文种中,可以用于宣布施行重大强制性措施的是()。

A.决定

B.命令

C.公告

D.公报

【答案】:B

【解析】本题可对每个选项所涉及的文种的适用范围进行分析,从而确定可以用于宣布施行重大强制性措施的文种。决定适用于对重要事项作出决策和部署、奖惩有关单位和人员、变更或者撤销下级机关不适当的决定事项。它强调的是对重要事项的决策和安排,一般不用于宣布施行重大强制性措施。命令适用于公布行政法规和规章、宣布施行重大强制性措施、批准授予和晋升衔级、嘉奖有关单位和人员。所以命令可以用于宣布施行重大强制性措施。公告适用于向国内外宣布重要事项或者法定事项。它主要是起到告知的作用,通常不具备强制性措施的含义。公报适用于公布重要决定或者重大事项。其重点在于公布信息,并非宣布施行重大强制性措施。综上,能够用于宣布施行重大强制性措施的文种是命令。

4、既可以上行,也可以下行,还可平行的公文种类是()。

A.意见

B.报告

C.决定

D.批复

【答案】:A

【解析】意见适用于对重要问题提出见解和处理办法,它既可以上行,对上级提出建议;也可以下行,指导下级工作;还能平行,向平级单位提出参考性意见。报告是上行文,用于向上级汇报工作、反映情况等。决定是下行文,适用于对重要事项作出决策和部署、奖惩有关单位和人员、变更或者撤销下级机关不适当的决定事项。批复是下行文,是上级答复下级请示事项使用的文种。所以既可以上行,也可以下行,还可平行的公文种类是意见。

5、资本有机构成提高的前提是()

A.技术进步

B.社会资本增大

C.剩余价值率提高

D.劳动力转化为商品

【答案】:A

【解析】资本有机构成提高意味着不变资本比重增大、可变资本比重减小。技术进步促使生产技术水平提升,进而引起不变资本与可变资本比例变化,是资本有机构成提高的前提。

6、鉴于管理者在精力、知识、经验等方面存在条件限制,在开展管理工作时,需对一定的()加以控制。

A.管理幅度

B.管理层次

C.管理效能

D.管理难度

【答案】:A

【解析】管理者的精力、知识、经验等条件是有限的,这就决定了其能够直接有效管理的下属数量是有限的。管理幅度指的是一个管理者能够有效地管理和领导的下属人数。如果管理幅度过大,管理者会因为精力、知识、经验等不足而无法对下属

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