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【年终总结】如何编写监理工作总结

本项目自开工以来，监理机构始终秉持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，全面履行监理合同约定的职责，围绕工程质量、进度、投资、安全四大控制目标开展工作，现将具体工作总结如下。

在工程质量控制方面，监理团队建立了全过程质量监督体系。施工准备阶段，重点审查了施工单位提交的施工组织设计及专项施工方案，针对深基坑支护、高支模、钢结构吊装等危大工程，组织专家进行专项论证，提出优化建议12条，确保施工方案的科学性和可行性。原材料控制环节，严格执行进场验收制度，对钢筋、混凝土、防水材料等主要材料实行“三检制”，累计核查材料合格证、出厂检验报告326份，见证取样送检158批次，其中发现3批次钢筋力学性能不合格、2批次防水材料耐老化性能不达标，均签发监理通知单要求退场处理，并跟踪复查至合格。施工过程中，采取巡视、旁站、平行检验相结合的方式实施监督，对隐蔽工程验收实行“一票否决制”，全年共旁站关键部位、关键工序施工46次，涵盖地下室底板混凝土浇筑、主体结构梁柱节点钢筋绑扎、屋面防水施工等，旁站过程中发现并纠正钢筋保护层厚度不足、预埋件位置偏差等问题23项。针对装饰装修阶段常见的墙面空鼓、地面起砂等质量通病，监理部提前制定防控措施，要求施工单位在抹灰前对基层进行界面处理，铺贴地砖时采用“干硬性水泥砂浆”工艺，通过样板引路制度，先施工样板间，验收合格后再大面积推广，有效降低了质量通病发生率。分部分项工程验收严格按照规范要求进行，共组织检验批验收289个、分项工程验收56个、分部工程验收8个，其中主体结构分部工程经检测，混凝土强度合格率100%，钢筋保护层厚度合格率98.5%，均达到设计及规范要求。

进度控制方面，监理部以施工总进度计划为纲，细化分解为月、周进度计划，建立进度动态监控机制。每月组织召开进度协调会，对比实际进度与计划进度的偏差，分析原因并制定纠偏措施。本项目在主体结构施工至10层时，因钢筋供应商供货延迟导致工期滞后8天，监理部立即组织业主、施工单位及供应商召开专题会议，协调增加供货渠道，同时要求施工单位调整作业班次，采取夜间加班的方式追赶进度，最终在7天内将滞后工期赶回。针对装修阶段各专业交叉作业频繁的特点，监理部编制了《交叉作业协调管理方案》，明确各专业施工顺序及时间节点，如先进行管线安装，再进行墙面抹灰，最后进行地面铺装，有效避免了工序冲突造成的窝工现象。通过以上措施，本项目最终较合同工期提前5天完成竣工验收。

投资控制方面，监理部严格按照合同约定进行工程量计量和工程款支付审核。每月对施工单位提交的已完工程量报告进行现场核实，确保计量准确无误。截至项目竣工，共审核工程款支付申请12次，累计支付金额较合同总价节约326万元，主要节约在以下方面：一是在基坑支护方案优化中，将原设计的排桩支护改为土钉墙支护，减少造价180万元；二是通过对装饰装修材料的市场调研，推荐使用性价比更高的替代材料，节约造价86万元；三是严格控制工程变更，对施工单位提出的变更洽商进行技术经济可行性分析，核减不合理变更费用60万元。同时，监理部加强对施工现场签证的管理，要求签证必须有详细的事由、数量、单价及计算依据，并经业主、监理、施工三方签字确认后方可生效，全年共审核现场签证38份，核减不合理签证费用23万元。

安全监理工作始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全监理责任制。施工准备阶段，审查施工单位安全生产许可证、三类人员及特种作业人员资格证书，确保符合要求；审核施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案的安全性，如高支模专项方案中立杆间距不符合规范要求，监理部要求施工单位进行修改完善，增加立杆数量并设置扫地杆和水平剪刀撑，确保施工安全。施工过程中，定期组织安全巡查和专项检查，重点检查施工现场临时用电、脚手架、塔吊、施工电梯等安全设施的搭设和使用情况。全年共组织安全大检查18次，专项检查36次，发现安全隐患86项，其中重大安全隐患3项，如塔吊基础积水未及时排除、脚手架连墙件间距过大等，均签发安全监理通知单要求立即整改，并跟踪复查直至隐患消除。针对施工现场存在的习惯性违章行为，如工人未佩戴安全帽、高空作业未系安全带等，监理部采取现场教育与经济处罚相结合的方式进行管理，共对违章行为处罚12次，罚款金额5000元。通过以上措施，本项目实现了施工全过程无安全事故的目标。

合同管理方面，监理部建立了合同台账，对合同条款进行梳理和交底，确保各方了解合同权利和义务。在合同执行过程中，严格监督施工单位按照合同约定履行义务，如工程质量、工期、安全等方面的要求。对于合同变更，监理部及时审核变更的必要性和合理性，并协助业主与施工单位进行谈判，签订补充协议。本项目在施工过程中，因设计变更导致部分工程量增加，监理部根据合同约定