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供应链韧性构建与风险管理框架

目录

内容概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

供应链韧性理论概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

供应链风险识别与评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

3.1供应链风险来源分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

3.2供应链风险分类体系构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

3.3供应链风险识别方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

3.4供应链风险评估模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

3.5案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

基于韧性的供应链风险管理策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

4.1供应链风险规避策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

4.2供应链风险转移策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

4.3供应链风险减轻策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

4.4供应链风险接受策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

4.5动态风险响应机制构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

供应链韧性提升措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

5.1供应链结构优化设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

5.2供应链信息共享与协同机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

5.3供应链技术创新与应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

5.4供应链企业能力建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

5.5供应链应急预案制定与演练．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

供应链韧性构建与风险管理框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

6.1框架总体结构设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

6.2风险识别与评估模块．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

6.3风险应对与控制模块．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

6.4韧性提升与优化模块．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

6.5框架实施路径与保障措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51

案例研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52

7.1案例选择与背景介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52

7.2案例企业供应链韧性现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54

7.3案例企业风险管理实践分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．60

7.4案例企业韧性提升策略与成效．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61

7.5案例启示与借鉴意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．67

结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．71

1.内容概述

2.供应链韧性理论概述

3.供应链风险识别与评估

3.1供应链风险来源分析

供应链风险来源广泛多样，根据其发生位置和影响范围，可以将其划分为内部风险和外部风险两大类。内部风险主要源于企业内部管理、操作及资源调配等环节，而外部风险则主要受制于宏观环境、市场变化、自然灾害等因素。对风险来源的系统分析是构建风险管理框架的基础。

（1）内部风险源

内部风险主要涉及企业自身可控范围内的因素，包括但不限于管理决策失误、运营过程中出现问题、技术革新不足和供应链各环节协同不畅等。下面通过具体案例展示内部风险的影响：

风险类型

具体表现

可能导致的后果

管理决策失误

战略规划不明确，缺乏远期布局；