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SWOT数据分析PPT模板SUBTITLEHEREMindShow.fun2026-01-25

CONTENTSSWOT分析框架简介优势分析劣势分析机会分析威胁分析战略组合与行动计划

01SWOT分析框架简介

SWOT分析框架简介核心理念：

内外结合，系统评估。

核心理念定义阐述：

SWOT分析是一种战略规划工具，用于评估项目的内部优势与劣势、外部机会与威胁。应用价值：

帮助团队系统性地审视现状，为决策提供清晰、全面的结构化依据。分析维度：

从内部（S/W）和外部（O/T）两个层面，四个维度进行交叉比对与深入思考。

02优势分析

优势分析内部优势剖析：

我们擅长什么？优势评估表示例：

关键优势维度评分。

内部优势剖析核心资源NO.1评估企业独有的技术、品牌、人才或成本等关键内部资源。竞争优势NO.2明确相较于竞争对手，我们在市场、产品或服务上的突出亮点。正面资产NO.3盘点包括企业文化、运营效率、财务状况在内的各项积极内部因素。

优势评估表示例优势维度表现评分(1-5)重要性(高/中/低)品牌知名度5高研发团队实力4高供应链成本控制3中

03劣势分析

劣势分析内部短板识别：

我们需要改进什么？

内部短板识别资源限制：

识别在资金、技术、基础设施或人力资源方面的不足与缺口。运营问题：

分析业务流程、管理效率或内部协作中存在的可优化环节。竞争弱点：

正视在产品、市场或客户体验上落后于竞争对手的领域。

04机会分析

机会分析外部机遇探索市场有何利好？机会矩阵示例评估机会的吸引力与可行性。

市场趋势：

关注行业增长、技术革新、消费升级或政策扶持带来的积极变化。

潜在市场：

识别尚未充分开发的新客户群体、地域市场或产品应用场景。

合作机遇：

寻找可能的战略联盟、合作伙伴关系或并购机会以促进发展。

机会矩阵示例外部机会点市场吸引力企业可行性拓展东南亚新兴市场高中利用AIGC技术提升运营效率高高参与政府绿色能源补贴项目中高

05威胁分析

威胁分析外部风险预警：

我们面临何种挑战？

外部风险预警市场竞争：

警惕现有竞争者的行动、新进入者的威胁或替代品的出现。

环境变化：

应对经济周期波动、行业政策调整或法律法规变更带来的风险。

社会与技术风险：

关注消费者偏好转变、技术迭代或供应链中断等潜在威胁。

06战略组合与行动计划

交叉分析与策略生成：

连接内外，制定策略。战略行动表示例：

将分析转化为具体任务。

交叉分析与策略生成SO策略：

利用内部优势，抓住外部机会的进取型战略。WO策略：

通过利用机会来弥补内部劣势的转型型战略。ST策略：

运用自身优势来规避或减轻外部威胁的防御型战略。WT策略：

旨在减少劣势并规避威胁的生存型战略。

战略行动表示例战略类型核心策略关键行动负责部门SO策略优势产品出海Q3完成东南亚市场准入调研与认证市场部ST策略构建专利壁垒以防御年内提交5项核心技术创新专利申请研发部

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