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- 2026-01-26 发布于福建
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2026年生产技术员生产部面试题及答案
一、单选题(共5题,每题2分)
1.题目:在电子制造生产过程中,以下哪项是预防静电损伤(ESD)最有效的方法?
A.使用抗静电腕带
B.保持车间湿度低于40%
C.频繁清洁工作台面
D.减少人员走动频率
答案:A
解析:静电防护(ESD)的关键在于接地和屏蔽。抗静电腕带能有效导走人体静电,防止静电放电损坏敏感电子元件。其他选项虽有一定作用,但远不如腕带直接有效。
2.题目:某生产线出现连续3批产品不良率超5%的情况,根据PDCA循环,应优先采取哪个步骤?
A.执行(Do)——继续生产观察
A.分析(Analyze)——检查设备参数
C.改进(Improve)——更换原材料供应商
D.检查(Check)——重新核对质检标准
答案:B
解析:PDCA循环中,出现批量问题时应先分析原因,而非盲目执行或改进。设备参数、工艺流程等是常见不良根源,需优先排查。
3.题目:在汽车零部件装配中,以下哪项属于“5S”管理中的“整顿”(Seiton)?
A.清除工作区域杂物
B.整理工具存放位置
C.保持地面干净无油污
D.定期检查设备磨损情况
答案:B
解析:“整顿”指科学摆放工具、物料,确保取用便捷。其他选项分别对应“清扫”(Seiso)、“清扫”(Seiketsu)、“素养”(Shitsuke)。
4.题目:某食品加工厂发现产品细菌超标,最可能的原因是?
A.生产线温度控制不当
B.仓库湿度偏高
C.操作员未佩戴手套
D.设备密封圈老化
答案:C
解析:食品生产中,人员卫生是细菌污染的主因。未佩戴手套可能导致手部细菌转移至产品。其他选项虽可能影响质量,但直接性较低。
5.题目:在精益生产中,“拉动式生产”的核心思想是?
A.预测需求大量备货
B.按固定节拍批量生产
C.后道工序决定前道产出
D.提高设备利用率优先
答案:C
解析:拉动式生产基于客户需求,后道工序按需拉动前道生产,避免过量库存。其他选项属于推式生产的特征。
二、多选题(共4题,每题3分)
1.题目:以下哪些属于生产过程中的“6Sigma”改进目标?
A.减少缺陷率至3.4PPM
B.提高设备OEE(综合效率)
C.降低生产周期时间
D.增加生产线人员数量
答案:A、B、C
解析:6Sigma聚焦于质量、效率和成本优化,D选项与效率提升无关。
2.题目:实施自动化生产线需考虑哪些因素?
A.产品工艺复杂度
B.人工成本波动
C.设备维护难度
D.厂房布局灵活性
答案:A、B、C、D
解析:自动化需综合评估工艺适配性、成本效益、维护成本及场地限制。
3.题目:生产现场“可视化管理”包括哪些工具?
A.生产线看板
B.标准作业指导书
C.作业区域颜色分区
D.设备故障停机时间统计表
答案:A、C
解析:可视化管理强调直观信息展示,B属于文件类工具,D属于数据分析工具。
4.题目:发生生产安全事故时,应遵循哪些应急步骤?
A.立即停止相关设备运行
B.报告至主管并记录事故经过
C.组织人员疏散至安全区域
D.清理现场以尽快恢复生产
答案:A、B、C
解析:应急处理需优先保障人员安全,D选项可能掩盖隐患,违反安全原则。
三、判断题(共5题,每题2分)
1.题目:班前会议必须由生产主管主持。
答案:×
解析:可由班组长或资深技术员主持,关键在于内容覆盖安全、任务分配等核心事项。
2.题目:所有生产设备必须每月进行一次全面保养。
答案:×
解析:保养频率因设备类型和使用强度而定,部分设备需按周或按小时保养。
3.题目:生产数据报表只需记录异常情况。
答案:×
解析:报表应包含正常数据、能耗、效率等全面信息,异常只是其中一部分。
4.题目:员工可通过网络自学来提升技能。
答案:√
解析:网络资源可辅助培训,但需结合实操考核才算完整技能提升。
5.题目:生产线噪音超标必须立即整改。
答案:√
解析:噪音超标可能违反劳动法规,且影响员工健康,需按标准整改。
四、简答题(共3题,每题5分)
1.题目:简述如何识别生产过程中的浪费(Muda)?
答案:
-过量生产:提前生产或生产过多;
-等待时间:设备闲置、物料积压;
-不必要的运输:物料在车间无序移动;
-过度加工:超出客户要求的标准;
-库存过剩:原材料或成品积压;
-不必要的动作:员工重复无效操作;
-缺陷产品:返工或报废。
2.题目:某产品因尺寸超差导致客诉,请列出3项根本原因分析步骤。
答案:
-数据收集:测量所有受影响产品,记录偏差范围;
-5Why分析:例如,“尺寸超差→刀具磨损→为何磨损→切削参数不当→为何不当→操作员未按
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