深度解析(2026)《QBT 5501.2-2020家用电器绿色供应链管理 第2部分：采购》.pptxVIP

;;;;;;;;标准定位的深度解构：从“辅助环节”到“战略支柱”的根本性转变;价值创造新范式：环境效益如何转化为经济效益与品牌溢价;与企业整体绿色战略的协同与融入机制;;供应商准入的绿色门槛：环境合规性审查与风险评估的刚性要求;供应商动态绩效评价体系的构建：超越质量与交付的环境KPI设计;供应商能力开发与绿色赋能：从“筛选”到“共建”的关系演进;;;;新兴绿色材料与技术的评估与引入机制;;需求识别与规格制定阶段：如何将绿色要求“写进去”;;合同签订与订单执行阶段：绿色条款的法律化与执行保障;异常处理与持续改进阶段：绿色不合格品的处置与根源分析;;绿色设计与采购的早期协同（EPI）