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2024年物流仓储工作总结

总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析价的书面材料，它能使我

们及时找出错误并改正，让我们一起来学习写总结吧。你想知道总结怎么写吗？以下是我为大家

收集的物流仓储工作总结，欢迎阅读与收藏。

物流仓储工作总结1

20xx年，某某物流营运中心在公司领导的高度重视木腔力支持下，认真执行公司整合施行

的方案，精细化管理全局，不断提升驾驶员、管理人员的职业素质和服务水品，紧密关注市场动

态；积极扩大业务规模；精心寻求新产业突破；有效执行项目绩效奖励制度；切实改善员工工作

环境。全体员工同心同德、群策群力，确保了公司主营业务稳步发展，产业多元化探索有所收获，

超额完成了上班年度的目标任务。现将20xx年度工作总结以及工作打算报告如下：

一、主要业绩指标完成情况

一年来，物流营运中心秉承集思广益，多劳多得”的工作作风，克服了众多困难，广开营

销渠道,严控内外成本，确保利润最大化，实现收入1214535.28元，同比增长50.99%,完成

总进度的51.68%,实现利润2.1万元，完成利润目标的52.5%;圆满完成了某某公司下达的收

入利润指标，实现时间过半，收入过半，利润过半”的目标。

二、主要工作开展情况

1、稳步发展现营业务

某某项目完成收入432076.9元，占总收入的35.58%。目前该项业务收入占比较大，在确

保该业务稳步发展的同时积极拓展相应市场，目前分公司已和昭通市某某公司某某物流中心就某

某至某某某某配送项目达成初步意向性协议。目前已完成线踣勘测，某某零售点布局，配送线路

设计等前期工作。

2、变营销策略

某某收入777837.38元，占总收入的64.04%;某某营业部收入2896元；某某营业部收入

1725元，物流营运中心认真执行公司领导的指导方针，即：由公司领导带领部门班子开发大客

户市场，让驾驶员在运输配送过程中寻找客户；动员公司内部员工利用自己的信息源开发客户，

“三管齐下”的营销策略。目前,由公司领导带领并成功攻克的有某某、某某、某某、某某、某

某等大客户。由公司内部员工发展的.有某某、某某等客户。认真执行公司领导下达的奖励政策，

动员广大员工的积极性，使公司的发展更上一个新的台阶。

3、积极发展新型物流业务

公司领导带领相关部门职员奔赴市场亲力亲为积极发展供应链金融业务涉及钢材市场、

矿产品市场、烟酒类市场等，目前已和某某钢材市场积极联系，客户有明确借贷意向，希望得到

某某公司在业务上指导。

4、国际物流业务发展

公司领导经过多方努力在某某地区寻找发展到国外的的客户。目前公司领导正研讨，通过某

某地理优势（接壤），发展省外国外的双向运输中转专线，已发展的目标客户目前仅某某对外贸易。

三、下一步工作打算

认真贯彻某某公司转型增效”的总体路线，明确发展思路，从传统物流向现代物流发展，

精细化管理人员和设备,节约成本，积极营销.

针对这一发展思路，物流营运中心对今后发展有以下几点思考：

1、结合物流信息综合管理平台，精细化管理，节约成本扩大效