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地质勘探队内部管理体系设计程序

地质勘探队内部管理体系设计需围绕组织效能提升、风险可控、资源优化配置及技术创新驱动四大核心目标，构建覆盖全业务链、全要素的管理闭环。体系设计以“战略导向、流程穿透、责权清晰、数据赋能”为原则，通过制度标准化、流程规范化、资源集约化、风险可量化的路径，实现管理体系与勘探业务的深度融合。

一、组织架构与职责体系设计

组织架构采用“决策-管理-执行-支撑”四级架构，确保战略意图高效传导与业务执行精准落地。决策层由队长、总工程师、安全总监组成，负责重大项目审批、技术路线审定及资源调配；管理层设置综合管理部、技术发展部、安全环保部、设备物资部四个职能部门，分别承担行