库存管理习题集：济订购批量与订货点计算.pdfVIP

项目六库存管理

知识巩固

1.某厂年需某零件5000件，费每件每年2.5元，订购费用每

次20元，订货提前期为7天。求该零件的经济订购批量及订货点最佳

库存水平。（一年以365天计算）

Q：经济批量D：年需用量S：一次订货成本H：单位

变动成本

Q=√（2DS/H）＝500(件)

R：在订货点L：交货时间d：每日平均需用量

R=L×d=7＊5000/365=140(件)

2.东方制造公司组装安全监视器。每年以65元的单价3600个单

色阴极射线管。订货成本是31元，年持有成本占价格的20%。计

算最佳订货批量，以及订购与持有成本的年总成本。

D＝3600S＝31H＝65*20%＝13

Q=√（2DS/H）＝131（个）

年总成本＝维持库存费＋年订货费＋年采购费

＝H＊Q/2+S＊D/Q+pD

＝13*131/2+31*3600/131+65*3600

＝235703元

3.时代电脑公司每年销售A型号的电脑显示器350台，每台显示器的

费用是725元，单位维持库存费是费的26%，另外每次的订

货费用是100元。

（1）求经济订货批量。

（2）已知安全库存是4台，求年订货费用和年库存费用。

D＝350S＝100H＝725*26%＝188.5

Q=√（2DS/H）＝20（个）

年订货费＝S＊D/Q＝100＊350/20=1750元

年库存费＝1750+（20／2+4）＊188.5=4389元

4.新华纺织厂生产牛仔衣面料，生产能力是2500米/天。已知市场需

求稳定，每年（按250天计算）市场需求量为180000米，并且每次生

产的调整准备费为175元，每米布的年维持库存费用是0.40元，求:

（1）工厂的经济生产批量?

（2）每次开工，工厂需要持续生产多少天才能完成任务?

（3）最大库存水平?（假设第一次生产前的库存为零）

D=180000m;d=180000/250=2500m/天；H=0.4元.m/年；

（1）工厂的经济生产批量：

EPL＝√［2DS/H（1-d/g）］＝14873（m／批）

（2）每次开工，工厂需要持续生产的天数：

14873/2500=5.95天

（3）最大库存量水平：市场日需求量为：180000/250=720m/

天；在5.95天中需要720×5.95=4284m；因为生产率大于需求率，故

生产的最后一天就是库存量最大的时候，其库存量为：

14873-4284=10589m。

案例讨论题

假如你是新，请你为修正库存控制系统出谋划策。

HarveyIndustries公司一直处于亏损经营，此局面由多种情况导

致，其中库存控制系统起到主要的导向。为了保证企业业务不间断地、有

节奏地进行，一定数量的物资储备是必要的，但储备不能过多。储备

量过大过长，虽然原物资的使用价值并未变化，但企业需要发生了

变化，从而使该物资的效用降低，无法按值继续使用，形成了长

期聚积在领域的呆滞物资，这些物资最终要进行降价处理或报废

处理，所形成的损失为呆滞损失。物资实际也是货币的一种

形式。的时间价值决定，每存放一个时间，则按一定规律减

值。所有被存物都必然占用，而的使用要付出一定利息，储

存时间越长利息支付越多，或者时间越长的机会投资损失越

大。这是时不可忽视的损失。会使企业占用大量的流动和仓

库面积增加保管费用。因此库存控制系统是一项重要内容。我认为公

司存在如下问题：

（1）采购过程。当前的库存控制“系统”是只要仓库领班、

采购经理或制造经理其中之一发现库存很低就由他们下订单补充库

存。如此多头采购会造成库存积压，因此采购必须是采购经理的权利，未

经采购经理同意自行采购。

（2）采购管理要有体系。物资采购计划要通