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二级建造师《施工管理》要点解析

第1～2章重点难点详解

一、建设工程项目管理的类型重要有哪些？

按建设工程项目不一样参加方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：

（1）业主方的项目管理；

（2）设计方的项目管理；

（3）施工方的项目管理；

（4）供货方的项目管理；

（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。

投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多个形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。

【例题】以下关于项目管理类型的划分，对的的是（）。

A．投资方、开发方项目管理属于业主方项目管理

B．建设项目总承包方项目管理属于施工方项目管理

C．施工总承包方项目管理属于业主方项目管理

D．施工专业分包方和劳务分包方项目管理属于施工方项目管理

E．施工方委托的工程管理咨询公司提供的项目管理属于施工方项目管理

【答案】A．D．E

【解析】B选项建设项目总承包方项目管理单独划分，既不属于施工方项目管理，也不属于业主方项目管理；C选项施工总承包方项目管理属于施工方项目管理。

二、施工总承包管理方的重要特征有哪些？

施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的重要特征如下：

（1）通常情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它重要进行施工的总体管理和协调。假如施工总承包管理方经过投标（在平等条件下竞标），取得一部分施工任务，则它也可参加施工。

（2）通常情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接订立施工协议，这些协议都由业主方直接订立。但若施工总承包管理方应业主方的规定，帮助业主参加施工的招标和发包工作，其参加的工作深度由业主方决定。业主方也可能规定施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。

（3）不管是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。

（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工进度控制、施工质量控制和施工的组织等。所以。由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，不然施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。

（5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和发明必要的施工条件。

（6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联络和协调等。

【例题】某工作项目施工采取施工总承包管理模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（）的工作指令，服从其总体项目管理。

A．业主

B．设计方

C．施工总承包管理方

D．项目监理方

【答案】C

【解析】不管是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。

三、重要的组织工具备哪些？

组织工具是组织论的应用伎俩，用图或表等形式表达各种组织关系，它包含：

（1）项目结构图；

（2）组织结构图（管理组织结构图）；

（3）工作任务分工表；

（4）管理职能分工表；

（5）工作流程图等。

【例题】可以反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的筹划、执行、控制等职责的组织工具是（）。

A．管理职能分工表

B．组织结构图

C．工作任务分工表

D．工作流程图

【答案】A

【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

四、管理职能重要包含哪些环节？

管理是由多个环节构成的过程，即：

（1）提出问题；

（2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；

（3）决议；

（4）执行；

（5）检验。

五、单位工程施工组织设计的重要内容有哪些？

单位工程施工组织设计的重要内容如下：

（1）工程概况及施工特点分析；

（2）施工方案的选择；

（3）单位工程施工准备工作计划；

（4）单位工程施工进度计划；

（5）各项资源需求量计划；

（6）单位工程施工总平面图设计；

（7）技术组织方法、质量保证方法和安全施工方法；

（8）重要技术经济指标。

【例题】单位工程施工组织设计的重要内容有（）。

A．工程概况及施工特点分