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2025年呼吸与危重症医学科年底工作总结及2026年工作计划.docx

2025年呼吸与危重症医学科年底工作总结及2026年工作计划

撰写日期:2025年12月31日汇报人:XXX

一、年度工作回顾

1.主要工作完成情况

2025年本年度,呼吸与危重症医学科在院领导的大力支持下,全体医护团队齐心协力,紧紧围绕“提升临床诊疗水平、优化患者服务体验、推进科研与教学发展”三大核心方向,稳步推进各项工作任务。以推动呼吸系统疾病规范化诊疗、增强多学科协作能力、提高危重症患者救治成功率为目标,科室全年共接诊患者约16,850例,急性呼吸衰竭救治成功率达89.5%,较2024年提升2.3个百分点,标志着我院在呼吸与危重症领域的诊疗水平进一步提升。

在疾病管理方面,科室积极推进慢性阻塞性肺疾病(COPD)、哮喘、肺动脉高压、间质性肺病等常见呼吸系统疾病管理体系的构建。全年开展肺功能检查4,200人次,胸部CT肺部筛查6,850人次,肺动脉高压筛查800人次,其中高血压筛查率提升至92.1%,显著优于类机构平均水平。此外,科室还针对肌萎缩侧索硬化症(ALS)、肺栓塞及危急重症患者制定了标准化管理流程,确保病情评估及时、干预措施到位、病情监测规范。

在患者服务方面,科室通过优化门诊流程、完善健康宣教体系、增加急救绿色通道,进一步提高了服务效率和患者满意度。全年共处理急诊呼吸科病例582例,平均门急诊等待时间从25分钟缩短至18分钟,体现了在患者就诊体验上的持续改进。

2.工作亮点与成果

本年度重点工作之一是启动“呼吸与危重症病例联合诊疗模式改革”,该模式初步实现呼吸内科与重症医学科、放射科、影像科、康复科的深度协作,平均病例会诊时间减少8-10分钟/例,多学科综合评估率提升至95%以上,相关研究成果已在国家级学术会议上发表,获得业内高度评价。

在科研方面,科室继续推进国家级科研项目“呼吸衰竭患者的床旁超声评估与临床管理研究”,已累计完成320例数据收集与分析,并在2025年中进行了阶段性成果汇报。此外,科室还新增一项市级科研项目“慢性阻塞性肺疾病患者运动康复干预的可行性研究”,拟在2026年内开展临床对照试验,探索更有效的康复手段。

在临床技术方面,本年度开展了30台支气管镜检查,其中25例为内镜下介入治疗,实现了在呼吸系统疾病微创诊疗领域的突破。对于咯血、气道狭窄等难治性疾病,患者的就医体验与治疗效果显著提升。

在教学与培训方面,科室全年共完成156人次的住院医师规范化培训,并通过病例教学、模拟考核等方式强化临床技能培养。此外,科室还承担了本院对口支援单位的技术指导任务,共派出6名医师开展为期3个月的培训工作,成效显著,获得支援医院高度认可。

3.关键数据支撑

为进一步量化工作成果,本年度呼吸与危重症医学科在各项指标上均有明显提升,具体如下表所示:

指标类型

2025年完成情况

同比增长

年初目标值

总接诊人数

16,850人次

+12.4%

15,000人次

急诊接诊人数

582例

+8.1%

538例

肺功能检查量

4,200人次

+15.2%

3,600人次

胸部CT肺部检查量

6,850人次

+9.8%

6,250人次

支气管镜检查量

30台

+21.4%

24台

危重症患者抢救成功数

492人

+17.6%

418人

住院医师培训人次

156人次

+9.4%

142人次

对口支援培训人次

6人

+100%

3人

上述数据充分反映了科室在2025年工作中的突出表现与显著进步,为下一年度工作奠定了坚实基础。

二、能力提升与学习成长

1.专业技能提升

2025年,呼吸与危重症医学科高度重视专业技能的持续提升。科室成员通过参与省级呼吸与危重症医学专科医师培训项目,积极学习新知识、新技术。全年共完成专业技术培训课程12门,涉及呼吸支持技术、肺血管疾病识别、细菌培养分析、呼吸科护理操作规范等多方面内容。

此外,科室邀请国内知名专家开展8次专题讲座与病例讨论会,涵盖慢性呼吸系统疾病管理、间质性肺病诊断、睡眠呼吸暂停的介入治疗等热门临床课题,极大地丰富了临床一线医师的专业知识体系。在呼吸力学分析、肺功能联合影像评估等前沿技术课程中,科室成员取得了较为优异的成绩,并获得了省级呼吸疾病诊疗培训结业证书。

2.综合素质发展

在提升临床能力的同时,科室也着手提高成员的综合素质。通过组织团队协作与沟通技巧培训,提高了医生与患者之间、医生与护理之间、以及与多科室之间的交流效率。全年共举办4次团队建设活动,重点在于加强团队凝聚力与协作效率,特别是在危重症患者的多学科会诊管理中发挥了重要作用。

此外,科室还开展沟通能力提升课程,邀请经验丰富的临床沟通专家授课,全面提升医护人员的沟通技巧,特别是在处理呼吸系统慢性病患者时,能够更好地解释病情、提供心理支持,有效提升患者满意度。为此,科室还建立了患者沟通反馈机制,初步实现医患关系

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