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二建市政讲义.docx

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    2K3０市政公用工程施工管理实务

    项目成本管理、预算、现场管理

    ２K３0市政公用工程施工项目成本管理

    2K３1掌握市政公用工程施工项目目标成本责任制的内容?一、预算、计划、记录、协议人员的管理责任内容?１.全方面、合理编制分析施工项目直接成本;

    ２．了解工程形象进度,及时按规定计量,定时对已竣工程产值进行计划成本与实际成本的分析工作，提出纠偏意见;

    3.研究协议的不拟定项目，与项目管理人员配合,增加工程收入;?４.及时反馈和研究工程发生的变更,做好索赔,保证工程收入；

    ５.参加对外经济协议的谈判和决议,严格控制分包。

    二、材料人员的管理责任内容

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