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- 约7.02千字
- 约 19页
- 2026-01-31 发布于江西
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施工组织设计
一、总则
2、编制说明:
本施工组织设计是为铝合金门窗工程而编制,是规范和指导该工程铝合金门窗制作、运输、安装等分项从施工准备到完工验收全过程综合性文件,为了在该工程施工全过程中按科学规律组织施工,建立正常施工秩序,有计划地开展各分部分项工程施工,立即地做好各项施工准备工作,确保劳动力和多种材料、机具立即供给及使用,协调和土建单位之间、各工种之间、多种资源之间空间部署和时间安排关系。确保施工顺利进行及按时按质完成该项目标施工任务,特制订本施工组织设计。
3、参考资料:
4、工程概况:
5、工程质量目标:
采取技术标准和企业产品质量确保体系:
⑴、本工程铝合金窗质量达成优良标准。
⑵、本工程所采取铝合金窗相关质量标准以下:
GB50009-《建筑结构荷载规范》
GB/T7106-《建筑外窗抗风压性能分级及检测方法》
⑶、企业质量确保体系
我企业经过了ISO9001质量确保体系认证,对工程质量管理根据39个程序文件,10个工作指导,16个作业指导书所要求全部内容进行严格控制和统计,使对产品质量造成任何影响步骤均受到程序化控制,确保产品质量达成或超出以上全部技术标准要求水平。
本企业质量方针是:
采取优异技术、实施严格管理
发明优良品质、满足用户需求
二、施工进度确保方法
针对本工程特点,本企业将确保在开工前把全部材料准备齐,开工时全部施工力量及施工机具就全部进场,集中安装,绝不出现一边安装,一边等材料情况。具体实施有以下几点:
1、图纸确定:
首先本企业将立即开始出对应清单和加工图,其次,本企业将立即进行原材料生产;
2、材料供给:
要确保本工程准期完工,首先要确保材料充足,本工程材料供给有以下几项方法:
⑴、玻璃供给:
⑵、铝材供给:
⑶、胶供给:
⑷、配件:
3、施工队伍:
4、施工机具方面:详见进场关键施工机械表:
序号
名称
型号
数量
1
2
3
5
6
7
8
9
三、施工进度计划
施工进度计划即对工期控制。为确保工程按计划、优质、高效完成,必需从以下几方面做到:
1、技术确保
⑴、工程施工图纸设计和加工零件设计是整个工程决定性问题,是能否确保施工进度基础,也是我公厂主抓关键步骤。
⑵、施工图和加工图是物料供给和加工班组所遵守工艺文件和加工规范。工程计划和采购部门必需根据施工图中相关物料定购品质要求和数量严格把握材料输入;加工工人必需严格根据加工图工艺要求进行操作。
2、加工生产阶段
为确保生产进度,生产准备工作可分别同时进行。
⑴、工厂加工阶段:
为确保工程质量,我企业对全部铝合金窗工程均是在工厂加工成半成品,然后运到工地进行安装。现在,本企业拥有现代化加工厂房,关键加工设备国产优质铝加工设备,工艺优异。
在对多种材料进行加工前,必需对进厂多种原材料和附件进行质量检验,看是否和甲方认可样品对应,是否复合相关技术标准,有没有出厂合格证和产地证实,有没有质保书,对不符合相关标准多种材料和附件实施退货。
在加工过程中,严格按计划采取有效控制方法,按工艺技术要求进行加工检验,实施“三检”制度,做到不合格材料不加工,不合格产品不出厂。
⑵、运输阶段:
为确保半成品安全、按时抵达工地,本工程关键采取汽车运输,成品及半成品确保在加工完成后二天内运到施工现场。
运输中应尽可能保持车辆行使平稳,路况不好注意慢行。
为确保施工进度,我厂施工人员将于开工前10天进驻施工现场进行现场洞口复核工作和施工放线工作,施工机械工具也一并进驻现场,在施工开始时全部窗框和配件也必需全部到场。
为确保施工进度,尤其需要业主和土建方大力支持,提供运输吊装工具,并搭好脚手架,以备窗安装使用。
四、开工前准备
开工前准备关键包含以下几点:
1、本企业在接到做好开工前准备通知时(开工前30天),即派人和总包单位进行相关施工配合协商,以确保在开工时已含有水、电、脚手架、办公室、库房及人员住宿场地等开工条件;
2、现场结构勘察:本企业将于开工前5天派人前往工地进行现场结构查堪工作,校核现场相关尺寸,并于开工前2天校核完成;
3、材料准备:在开工前5天清点全部材料,确保全部材料均已到位及跟踪材料加工情况;
4、人员准备:在开工前3天确保全部些人员均已到齐,开始进行入场前培训工作,入场前培训工作包含本工程施工特点介绍、技术交底、安全培训等;
5、机具准备:在开工前5天清点机具,并逐一检验其使用情况,发觉问题立即维修或购置,确保开工时全部机具入场。
五、门窗物料装嵌及贮存方法
1、装嵌及贮存地点
2、装嵌及贮存地点之环境条件
环境条件:通风、干燥、雨淋不到、日晒不到。
⑴、场地选择:
材料堆放场地应通风、平整、干燥、防雨水渗漏,应注意防雨、防潮,不得和酸、碱、盐类物质或液体接触;应远离关键交经过道及
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