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基于JIT采购的工程项目采购管理优化路径探索

一、引言

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

在经济全球化和市场竞争日益激烈的当下，建筑行业面临着前所未有的挑战。随着建筑工程项目规模的不断扩大和复杂程度的不断提高，建筑企业之间的竞争愈发激烈。在这样的大环境下，如何有效控制成本、提高项目管理效率，成为建筑企业生存与发展的关键。

采购管理作为工程项目管理的重要组成部分，对项目的成本、质量和进度有着至关重要的影响。传统的采购模式往往存在采购周期长、库存积压、成本较高等问题。在工程项目中，若采购的材料或设备不能按时交付，可能导致工程进度延误，增加额外的人力和设备闲置成本；若采购的物资质量不达标