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关于XX企业领导班子运行情况的报告

根据上级党委关于国有企业领导班子建设的相关要求，现将我司领导班子近期运行情况报告如下：?

一、领导班子基本情况?

我司领导班子于XX完成调整配备，现有成员X名，其中党委书记、董事长XX1名，党委副书记、总经理XX1名，党委副书记、纪委书记XX1名，副总经理XX等[X-3]名，班子成员平均年龄XX岁，全部具备大学及以上学历，其中研究生学历XX名，涵盖经营管理、工程技术、财务金融等多个专业领域，年龄结构、知识结构、专业结构合理，符合企业高质量发展需求。?

二、主要运行成效?

（一）强化政治建设，把牢发展方向?

坚决贯彻“两个维护”，始终将习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要学习内容，严格落实“第一议题”制度，上半年组织党委理论学习中心组学习X次，专题研讨X次，推动班子成员深刻领悟党中央关于国有企业改革发展的决策部署，确保企业发展始终与国家战略同频共振。?

严格执行民主集中制，修订《党委会议事规则》《“三重一大”决策制度实施办法》，明确重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等事项必须经党委集体研究决定，上半年召开党委会X次，研究决策事项X项，决策程序规范、民主高效，未出现决策失误情况。?

（二）聚焦主责主业，推动经营发展?

经营指标稳步提升，班子成员分工明确、协同发力，围绕年度经营目标制定“挂图作战”方案，上半年完成营业收入X亿元，同比增长X%；实现利润总额X亿元，同比增长X%；上缴税费X亿元，同比增长X%，核心经营指标均超额完成阶段性任务。?

重大项目扎实推进，针对XX、XX等关键项目，成立由班子成员牵头的专项工作组，建立“周调度、月复盘”机制，解决项目推进中的土地审批、资金保障等问题X个，目前XX已完成总工程量的X%，预计年底如期竣工；XX已进入试运营阶段，预计年新增产值X亿元。?

改革创新持续深化，班子牵头推进混合所有制改革，完成[子公司名称]股权多元化改革，引入战略投资者资金X亿元；推动数字化转型，上线XX数字化平台，实现生产、销售、管理全流程线上化，运营效率提升X%；鼓励技术创新，设立X万元创新基金，上半年获得发明专利X项、实用新型专利X项。?

（三）严守风险底线，保障稳健运营?

安全生产形势稳定，班子成员落实“党政同责、一岗双责”，开展安全生产大检查X次，排查整改隐患X处，组织应急演练X场，上半年未发生一般及以上生产安全事故，轻伤事故同比下降X%。?

合规风控体系完善，修订《合规管理办法》《风险防控应急预案》，建立“业务部门+风控部门+审计部门”三级风控机制，上半年开展合规培训X场，覆盖员工X人次，未发生重大合规风险事件及债务违约、重大诉讼等问题。?

（四）加强自身建设，凝聚班子合力?

团结协作氛围浓厚，班子成员定期开展谈心谈话，上半年累计谈话X人次，及时沟通思想、交换意见，在重大工作中相互补位、相互支持，未出现推诿扯皮、各自为政情况，班子凝聚力、战斗力显著增强。?

作风建设持续深化，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，开展“形式主义、官僚主义”专项整治，班子成员带头深入基层调研X次，解决员工急难愁盼问题X个，压缩“三公”经费支出X%，树立了务实清廉的良好形象。?

廉洁自律严格落实，召开党风廉政建设专题会议X次，组织观看警示教育片X部，班子成员签订《廉洁从业承诺书》，主动报告个人有关事项，未发生班子成员违纪违法问题，营造了风清气正的政治生态。?

三、存在的主要问题?

（一）理论学习与实践结合不够紧密?

部分班子成员在学习习近平新时代中国特色社会主义思想时，存在“学用脱节”现象，对如何将理论转化为解决企业改革发展难题的具体举措思考不深、谋划不足，如在推动传统业务转型升级过程中，未能充分运用新发展理念破解技术瓶颈、市场拓展等问题。?

（二）创新驱动能力有待进一步提升?

班子在推动企业创新发展上，虽然出台了相关政策，但在创新资源整合、高端人才引育等方面力度不足，核心技术自主可控能力较弱，部分新产品、新技术研发周期长、市场转化率低，未能有效形成核心竞争力。?

（三）部分成员专业能力存在短板?

随着企业业务向新兴领域（如新能源、数字经济）拓展，部分班子成员在新兴业务领域的专业知识储备不足，对行业发展趋势、政策法规把握不够精准，在决策和推进相关工作时，存在“力不从心”的情况，需进一步提升专业素养。?

（四）作风建设仍需持续加强?

个别班子成员深入基层调研存在“走马观花”现象，对一线员工反映的实际问题跟踪督办力度不够，部分工作存在“重部署、轻落实”情况，如对[具体工作事项]的推进情况缺乏常态化督查，导致工作成效未达预期。?

四、改进措施及下一步工作打算?

（一）深化理论武装，提升学用转化能力?

制定《领导班子理论学习提升计划》，将理论学习与企业改革发展、经营管理重点任务结合，每