在重点项目推进会上的主持讲话.docxVIP

PAGE

PAGE1

在重点项目推进会上的主持讲话

（2021年2月22日下午3:30左右，区会议中心202会议室）

同志们：

刚才，我们实地调研了部分重点项目，现场直观感受了项目建设情况，现在召开推进会，主要目的是进一步掌握全区重点项目建设情况，研究解决存在的问题，全速推进下一步工作。下面，请各项目引资单位汇报项目进展情况、存在问题及需要协调解决的事项、下一步工作打算，汇报完毕后请各项目长进行点评并补充汇报；

下面，请参会区领导讲话；

刚才，各项目引资单位汇报了相关情况，各项目长进行了点评补充，对相关问题也进行了研究讨论，希望大家按照今天会议讨论情况，坚决把问题处理好、解决好，把各项工作做扎实、做到位，力求按时保质保量地完成好项目推进任务。发展是硬道理，项目是硬支撑。当前，我们面临的形势很严峻、区域的竞争很激烈、发展的任务也很艰巨，必须把项目作为头版头条、重中之重，更大力度、更高效率抓好项目建设，在这个问题上大家思想必须统一、态度必须坚决、行动必须有力。下面，就做好重大项目建设工作，我再强调几点意见。

一要坚持问题导向。项目进度慢，最大的问题就是没有及时发现问题、及时解决问题。要找准问题，加强联系，实时跟进，搞清楚制约项目进度的根本原因，到底是投资方资金不到位，还是施工方人手没上齐、设备不到位，还是行政审批、手续办理等环节遇到阻碍，都要一清二楚、明明白白，为解决问题摸清状况、找准路子。要正视问题，不回避、不拖延，不怕暴露问题，不能汇报起来都是“好好好、没问题、马上办”，会后出了大门就忘了承诺、忘了行动。有问题不可怕，有问题不解决、不汇报，影响大局才最可怕。要解决问题，遇到问题能解决的及时解决，解决不了的绝不能捂在手里，要及时向上汇报，以更高层次的力量推动解决。对共性问题，由重点办牵头，研究一揽子的解决方案；对个性问题，由项目长牵头、引资单位以及职能部门研究落实。对分量重、影响大的项目，要实行“一企一策”“一事一议”，发现问题、随时协调解决。

二要强化责任落实。这里的责任主要谈一谈领导责任。我们早就建立了挂钩帮办、区级项目长制度，叫做“一个项目、一位领导、一个班子、一套措施、一抓到底”的“五个一”挂钩服务机制，机制很好，责任很明确，但有没有实打实地执行到位，需要打个问号。实践证明，领导重视、亲自上手，这项工作就不难，项目建设进展就快一些，领导不重视、不上手，项目建设进展就缓慢。从今天开始，在项目建设方面，所有领导干部都要冲在最前面。项目长要亲自上手，我带好头，所有四套班子主要领导要把更多精力放到项目上，带头招商引资、带头推进项目，当好全区的表率。每位区领导都有挂钩的项目，都是项目长，要发挥表率作用，经常深入项目现场，同投资方、施工方、各相关部门一起研究解决建设过程中的困难和问题，该决策时果断决策，该拍板时大胆拍板。（在这里需要强调的是，关于项目推进，项目长推进了什么工作、发现了什么问题、解决了什么问题、准备解决什么问题，在每周领导动态中要有所反映）。引资单位要具体负责，作为第一责任单位，要直接负责项目建设推进服务工作，要加强与有关职能部门的联系，加大对重点项目的跟踪服务力度，及时汇报项目建设进展情况和需要协调解决的问题，推动项目有力有效实施。职能部门要齐抓共管，各职能部门主要负责同志要担当作为，强化要素保障，主动帮助解决行政审批等方面存在的问题，绝不能让问题影响项目进度，更不能把问题搁置不管。

三要加大督查力度。用好督查利剑，定期开展督查，及时发现存在问题，责令相关单位限期整改完成。要及时通报，区重点办要完善通报制度，不但要通报进展、还要重点分析问题及原因，不但要通报面上情况、还要对重点关注项目进行单列分析；项目进度明显滞后的挂钩区领导和责任部门主要负责同志，要在季度观摩或者半年评比时作出说明。要定期督查，区纪委监委、营商办、重点办，要加强过程督查，对所有建设项目一个一个盯，重点聚焦进展缓慢的项目、盯住落实不力的人和事，定期开展督促检查，切实把压力传递到位、把责任落实到位。我们还将坚持全面督查和重点督查相结合，组建重大项目督查专办，既对项目建设进行全程跟踪、全面体检，又要对一些影响项目进度的关键问题进行重点督查，严格落实目标进度。要严格奖惩，区委将进一步明确奖惩、奖优罚劣，把项目建设实绩作为考核干部、评价干部的重要依据，研究兑现激励政策，让肯干事、会干事、干成事的得实惠，让不肯干、不会干、干不好的挨板子。

我就讲这么多，散会。