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- 2026-02-03 发布于河南
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“梦想靠岸”招商银行温州分行2026校园招聘备考题库
第一部分单选题(50题)
1、批办是指()。
A.对发文稿的审核批示
B.对收文应如何办理所作的批示
C.对公文正本的复核意见
D.对请示报告的处理
【答案】:B
【解析】在公文活动中,批办是指机关或部门的领导人对来文办理提出指示性意见的决策性活动。批办的公文属于领导者行使其事务处置权、决断性的公文。
2、某公司存在机构臃肿、人浮于事的严重问题。面对市场竞争压力,该公司总经理意识到,要在市场上生存,就必须提高效率。于是,他决定让全体员工重新竞聘上岗,薪资按工作业绩而非资历分配。然而,这一举措出台后,不少中层干部通过各种途径进行抵制。对此,总经理应采取的恰当对策是()。
A.制造危机感,营造改革乃是大势所趋的氛围
B.暂停改革,以缓解与中层干部的紧张关系
C.对原有的变革方向进行修正,以获得中层干部的支持
D.强力按既定方向推进变革
【答案】:C
【解析】该公司存在机构臃肿、人浮于事的问题,面临市场竞争压力,总经理决定全员重新竞聘上岗,按工作业绩分配薪资,这是为了提高效率让公司在市场生存,是有利于公司长远发展的变革举措。然而,此改革遭到不少中层干部抵制。制造危机感,营造改革乃是大势所趋的氛围,能够让中层干部认识到公司当前面临的困境和改革的必要性,争取他们对改革的理解与支持,有助于推动改革顺利进行。暂停改革以缓解与中层干部的紧张关系,这种做法会使改革停滞,公司效率问题无法解决,且可能让中层干部认为抵制能阻止改革,不利于公司后续发展。对原有的变革方向进行修正以获得中层干部的支持,这可能会偏离原本提高效率的改革初衷,无法真正解决公司机构臃肿等问题。强力按既定方向推进变革,虽然坚定了改革决心,但不考虑中层干部的抵制情绪,可能会引起更大的冲突和内部矛盾,不利于改革的实施。综上,应制造危机感,营造改革乃是大势所趋的氛围,为改革创造有利环境。
3、针对薄弱环节制定计划体现了计划的()。
A.弹性原理
B.限定因素原理
C.改变航道原理
D.许诺原理
【答案】:B
【解析】限定因素原理是指在计划工作中,越是能够了解和找到对达到所要求目标起限制性和决定性作用的因素,就越是能准确地、客观地选择可行的方案。针对薄弱环节制定计划,正是因为薄弱环节是影响整体目标实现的限定因素,通过对其制定计划,可以更好地保障目标的达成。弹性原理强调计划要有灵活性,以适应环境的变化;改变航道原理是指计划在执行过程中要根据实际情况进行调整;许诺原理是指任何一项计划都是对完成各项工作所做出的许诺,许诺越大,实现许诺的时间就越长,实现许诺的可能性就越小。所以针对薄弱环节制定计划体现的是限定因素原理。
4、劳动法律关系变更指劳动者同用人单位依据劳动法律规范,变更其原来确定的权利义务内容。劳动法律关系变更一般是因发生变更工作地方、工种和工作职务的劳动法律事实而引起的。根据以上的定义,下面哪种行为是劳动法律关系变更?()
A.东方公司会计王明因有挪用公款行为,经公司总经理办公会议讨论决定,将王明调到仓储部门做保管员
B.朝阳物业公司物业保管员陈进因盗窃公司电脑一台而被开除
C.大学应届毕业生,经过层层面试和笔试,终被用人单位录用
D.商场营业员小李与商场五年合同到期
【答案】:A
【解析】劳动法律关系变更定义的要点是变更其原来确定的权利义务内容。“调到仓储部门做保管员”属于变更权力义务内容,这种情况是正确的劳动法律关系变更情形。“被开除”是解除劳动关系,并非劳动法律关系变更。“录用”是建立劳动关系,不属于劳动法律关系变更。合同到期也不是变更权利义务,同样不属于劳动法律关系变更。
5、公文份号一般用()位3号阿拉伯数字,顶格编排在版心左上角第一行。
A.4
B.6
C.8
D.9
【答案】:B
【解析】公文份号一般用6位3号阿拉伯数字,顶格编排在版心左上角第一行,所以答案是6。
6、决策过程中遇到首次出现、无先例可循的问题,此类决策属于()。
A.确定型决策
B.风险型决策
C.单一性决策
D.非程序性决策
【答案】:D
【解析】该题考查决策的类型。确定型决策是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件能够确定,决策目标也非常明确,对决策实施的结果也能够确定的决策。风险型决策是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚,也有比较明确的决策目标,但是实现决策目标必须冒一定风险的决策。单一性决策并不是常见的决策类型表述。非程序性决策也叫非常规性决策,是指决策者对所要决策的问题无法可依,无章可循,无先例可供参考的决策,符合题目中遇到首次出现的问题且无先例可循的情况。所以答案是当决策过程中遇到首次出现、无先例可循的问题时,这种决策属于非程序性决策。
7、1996年4月,中国与俄罗斯、哈
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