2026河南南阳理工学院人才招聘30人参考题库必考题.docxVIP

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  • 2026-02-03 发布于山东
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2026河南南阳理工学院人才招聘30人参考题库必考题.docx

2026河南南阳理工学院人才招聘30人参考题库

第一部分单选题(100题)

1、下列哪项是完全竞争市场的典型特征?()

A.产品存在明显差异(如品牌、质量)

B.少数几家厂商控制市场供给

C.企业可以自由进入或退出市场

D.单个厂商拥有产品定价权

【答案】:C

【解析】:本题考察完全竞争市场的核心特征。完全竞争市场的关键特征包括:产品同质(无差异)、厂商数量极多、自由进出市场(无壁垒)、厂商是价格接受者(无法定价)。A项为“垄断竞争”特征(如餐饮、服装);B项为“寡头垄断”特征(如石油、电信);D项为“完全垄断”特征(如公用事业)。C项“自由进入或退出”是完全竞争市场的基本条件,正确。

2、完全竞争市场的特点不包括?

A.产品无差别

B.企业众多且规模小

C.存在明显的进入壁垒

D.企业是价格接受者

【答案】:C

【解析】:本题考察完全竞争市场的特征。完全竞争市场的特点包括:产品同质(无差别)、企业数量众多且规模微小(无法影响价格)、自由进出(无进入壁垒)、企业是价格接受者。C选项“存在明显进入壁垒”是垄断竞争、寡头垄断等市场结构的特征,完全竞争市场无进入壁垒。因此正确答案为C。

3、①历史文脉是城市的灵魂,是城市独特性的重要体现;②近年来,城市建设中‘千城一面’的问题日益凸显,破坏了城市的历史文化特色;③城市规划应在现代化进程中守护历史文脉,避免重蹈‘千城一面’的覆辙;④很多城市在快速发展中忽视了对历史建筑、传统街区的保护;⑤这种‘重功能轻文化’的倾向,导致城市失去了应有的文化底蕴和精神标识。将以上5个句子重新排列,语序正确的是:

A.②⑤④①③

B.④⑤②①③

C.②④⑤①③

D.④②⑤①③

【答案】:C

【解析】:本题考察语句排序知识点。观察选项,首句为②或④。②句提出“千城一面”问题,④句分析“忽视保护”的具体表现,按逻辑应先提出问题(②),再阐述问题细节(④),排除B、D。⑤句“这种‘重功能轻文化’的倾向”指代④句“忽视保护”的行为,应紧跟④句,排除A。①句强调历史文脉的重要性,③句提出“守护历史文脉”的对策,逻辑上先分析问题(②④⑤),再强调重要性(①),最后提出对策(③)。因此正确顺序为②④⑤①③,对应选项C。

4、下列城市中,气候类型与其他三个不同的是?

A.乌鲁木齐

B.西安

C.兰州

D.银川

【答案】:B

【解析】:本题考察我国气候类型分布知识点。A、C、D选项(乌鲁木齐、兰州、银川)均属于温带大陆性气候,因深居内陆、距海遥远,降水稀少,昼夜温差大。B选项西安位于秦岭-淮河以北,受季风影响显著,属于温带季风气候,夏季高温多雨,冬季寒冷干燥,与其他三个城市气候类型不同。

5、要成功运用()并提高组织整体绩效,必须遵循一定的原则。包括:按照工作之间自然的先后顺序来设计工作流程;减少对工作的检查和控制,把完成流程所需要的协调工作减少到最小;将任务进行合并;让员工做决策,以最有意义的方式来完成工作。

A.六西格玛管理

B.目标管理

C.标杆管理

D.流程再造

【答案】:D

【解析】本题考查管理学的基本原理。A项错误,六西格玛管理是20世纪80年代末首先在美国摩托罗拉公司发展起来的一种新型管理方式。推行六西格玛管理就是通过设计和监控过程,将可能的失误减少到最低限度,从而使企业可以作到质量与效率最高,成本最低,过程的周期最短,利润最大,全方位地使顾客满意。因此,六西格玛管理是一种近乎完美的管理策略。B项错误,目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段,通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。目标管理的具体做法分三个阶段:第一阶段为目标的设置;第二阶段为实现目标过程的管理;第三阶段为测定与评价所取得的成果。C项错误,标杆管理体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性,是找另一个企业作为标杆,或者说是榜样。标杆管理主要有以下三个要素:1.标杆管理实施者,即发起和实施标杆管理的组织。2.标杆伙伴,也称标杆对象,即定为“标杆”被学习借鉴的组织,是任何乐于通过与标准管理实施者进行信息和资料交换,而开展合作的内外部组织或单位。3.标杆管理项目,也称标杆管理内容,即存在不足,通过标杆管理向他人学习借鉴以谋求提高的领域。本题中并未体现出标杆。D项正确,流程再造是一种企业活动,内容为从根本重新而彻底地去分析与设计企业程序,并管理相关的企业变革,以追求绩效,并使企业达到戏剧性的成长。企业再造的重点在于选定对企业经营极为重要的几项企业程序加以重新规划,以求其提高营运之效果。目的在为了对于成本、品质、对外服务和时效上达到重大改进。流程再造的原则就是:按照工作之间自然的先后顺序来设计工作流程;减少对工作的检查和控制,把完成流程所需要的协调

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