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- 2026-02-03 发布于山东
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2026年国开电大管理案例分析形考题库100道
第一部分单选题(100题)
1、某多元化经营的制造企业长期采用职能制组织结构,随着业务规模扩大和市场竞争加剧,管理层决定将组织结构调整为事业部制(按产品类别划分独立业务单元)。该变革的核心驱动力是?
A.战略适应性需求
B.技术环境变化
C.组织规模扩大
D.领导风格转变
【答案】:A
解析:本题考察组织结构变革的动因分析。正确答案为A,因为企业多元化经营战略需要更灵活的市场响应机制,事业部制通过独立业务单元的战略自主权,能更好地适应不同产品市场的差异化需求。B选项技术环境变化未在案例中体现;C选项规模扩大是事业部制的常见适用条件,但案例强调“多元化经营”而非单纯规模扩张;D选项领导风格与组织结构变革无直接关联。
2、某汽车制造企业引入工业机器人替代部分人工焊接工序,生产效率提升30%,次品率下降25%。该举措主要体现了以下哪种运营管理策略?
A.精益生产
B.敏捷制造
C.流程再造
D.供应链协同
【答案】:A
解析:本题考察运营管理策略知识点。正确答案为A(精益生产)。精益生产核心是消除浪费、提升效率,自动化替代人工焊接减少非增值活动(如人工误差),直接提升效率与质量;B(敏捷制造)强调快速响应市场,题干未体现;C(流程再造)需彻底重构流程,此处为局部工序优化;D(供应链协同)聚焦上下游整合,与生产工序优化无关。
3、某互联网企业原采用KPI考核体系,但员工为追求短期业绩(如用户量、销售额),普遍忽视跨部门协作与长期技能提升。为解决此问题,公司计划引入新的绩效考核方法。从管理控制角度看,最适合该企业的考核工具是?
A.关键绩效指标(KPI)
B.360度反馈评价法
C.目标与关键成果法(OKR)
D.行为锚定评价法
【答案】:C
解析:本题考察绩效管理中考核工具的知识点。OKR(C)以目标对齐为核心,强调团队协作与长期目标(如创新、能力提升),适合弥补KPI侧重短期指标的缺陷。A选项(KPI)与原体系一致,无法解决协作问题;B选项(360度反馈)侧重多维度评价,不直接解决目标导向问题;D选项(行为锚定法)侧重行为描述,与绩效结果导向不符。因此选C。
4、某互联网公司为全面评估一名项目经理的工作表现,邀请其上级领导、同级同事、下属员工以及外部客户共同参与评价,该公司采用的绩效考核方法是?
A.360度反馈法
B.关键绩效指标(KPI)法
C.行为锚定评价法
D.平衡计分卡法
【答案】:A
解析:本题考察绩效考核方法知识点。360度反馈法的定义是“多源评价”,即从上级、同事、下级、客户等多维度收集评价,与题干描述一致。B选项KPI法以关键指标量化考核;C选项行为锚定法通过行为描述锚定绩效等级;D选项平衡计分卡法从财务、客户、内部流程、学习成长四维度评估,均不符合多源评价的场景。
5、某软件公司为评估员工绩效,要求员工自评、同事互评、上级评价、客户反馈相结合,并设置量化指标(如代码缺陷率、客户满意度)。该公司采用的绩效考核方法是?
A.KPI考核法
B.360度评价法
C.行为锚定评价法
D.目标管理法
【答案】:B
解析:本题考察绩效考核方法知识点。正确答案为B,360度评价法通过上级、下级、同事、客户等多维度评价,结合题干中“自评+同事+上级+客户”的多源评价特征,符合该方法定义。A选项KPI考核法仅侧重关键绩效指标(如产量、销售额),C选项行为锚定评价法强调行为描述与等级评分,D选项目标管理法以目标完成度为核心,均未涉及多源评价,故排除。
6、某公司为提升员工积极性,对生产车间的照明系统、通风设备等工作环境进行了全面改善,员工反馈工作舒适度明显提高,抱怨减少。根据赫茨伯格双因素理论,这种措施主要影响的是以下哪类因素?
A.保健因素
B.激励因素
C.公平因素
D.期望因素
【答案】:A
解析:本题考察赫茨伯格双因素理论。保健因素(A)是维持工作环境的基本条件(如工资、工作条件、公司政策等),改善后可消除员工不满,但不直接提升积极性;激励因素(B)是激发工作热情的核心因素(如成就感、晋升机会),需通过内在需求满足实现;公平因素(C)和期望因素(D)不属于双因素理论的核心分类。题干中“工作环境改善”属于保健因素范畴,因此正确答案为A。
7、某传统制造企业CEO在面对新兴技术(如工业互联网)冲击时,坚持沿用传统生产模式,拒绝引入智能化设备。这种决策类型属于:
A.战略决策(非程序化决策)
B.战术决策(程序化决策)
C.业务决策(非程序化决策)
D.短期决策(程序化决策)
【答案】:A
解析:本题考察决策类型。正确答案为A。战略决策是对组织全局有重大影响的长期决策,非程序化决策针对新问题(如是否引入新技术)。C
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