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- 2026-02-03 发布于山东
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2026年国开电大管理案例分析形考题库100道
第一部分单选题(100题)
1、某制造企业为减少生产线上物料等待时间、消除不必要的搬运环节,引入“准时化生产(JIT)”理念,该管理方法属于()。
A.看板管理
B.精益生产
C.六西格玛管理
D.供应链协同
【答案】:B
解析:本题考察运营管理中的流程优化方法,正确答案为B。精益生产核心是消除浪费(如等待、搬运),JIT(准时化生产)是精益生产的典型应用,强调按需生产减少库存和浪费。A选项看板管理是精益生产的工具,用于传递生产指令,而非管理方法本身;C选项六西格玛管理聚焦质量控制(缺陷率降低),与流程消除浪费无关;D选项供应链协同是供应链整体协调,题干仅涉及生产环节,故排除。
2、某公司取消传统多层级管理架构,将决策权下放至项目组,员工可自主决策日常工作。这种组织结构变革属于?
A.职能型结构
B.扁平化结构
C.矩阵型结构
D.事业部型结构
【答案】:B
解析:本题考察组织结构设计知识点。扁平化结构特点是减少管理层级、扩大基层自主权、提升决策效率,与题干“取消多层级、下放决策权”完全匹配。A选项职能型结构按职能分工(如财务、生产部门),C选项矩阵型结构兼具职能与项目双重领导,D选项事业部型结构按产品/市场分独立事业部,均不符合“减少层级、下放决策”的核心特征。
3、某公司发现员工普遍认为自己的工作报酬与实际付出不匹配,即使完成了KPI,薪资涨幅也远低于预期,导致员工积极性下降。这种现象主要与哪种激励理论相关?
A.赫茨伯格双因素理论
B.亚当斯公平理论
C.马斯洛需求层次理论
D.弗鲁姆期望理论
【答案】:B
解析:本题考察激励理论知识点。亚当斯公平理论核心是“投入-产出比”的公平感知,题干中员工因报酬与付出不匹配产生不满,符合公平理论。A选项双因素理论关注保健/激励因素(如薪资属于保健因素);C选项需求层次理论强调未满足需求(如生理、安全等);D选项期望理论关注目标效价与期望概率,均不符合题干场景。
4、某新能源汽车企业长期投入电池技术研发和智能驾驶系统升级,主打“科技领先”品牌形象,其竞争战略类型最接近以下哪种?
A.差异化战略
B.成本领先战略
C.集中化战略
D.一体化战略
【答案】:A
解析:本题考察战略管理中竞争战略类型知识点。差异化战略通过产品/服务独特性(如电池技术、智能驾驶)和品牌形象建立竞争优势,符合题干中企业的研发投入与品牌定位。成本领先战略强调低价高效,题干未提及成本控制;集中化战略聚焦特定细分市场,题干未限定目标市场;一体化战略侧重产业链整合,题干无相关信息。故正确答案为A。
5、某互联网创业公司扩张至200人,部门与管理层级增多,导致决策流程冗长、跨部门协作低效。应优先调整哪种组织结构解决问题?
A.扁平化调整(减少管理层级,扩大管理幅度)
B.矩阵式结构(横向项目团队+纵向职能部门)
C.事业部制(按产品/市场划分独立事业部)
D.直线职能制(保留传统层级+专业职能部门)
【答案】:A
解析:本题考察组织设计知识点。正确答案为A,原因:企业问题根源是层级过多导致效率低下,扁平化通过减少层级、缩短决策链条可直接改善沟通;矩阵式适合复杂项目协调,事业部制适合多元化业务,直线职能制层级更多,均无法解决当前问题。
6、某制造企业近年员工离职率上升,尤其生产一线工人。HR部门调研发现,员工普遍反映“薪资低于行业平均水平”(主要不满),但“工作环境改善”“团队氛围融洽”等好评增多。为提升员工留存率,公司决定在原有薪资基础上增加20%,同时优化员工休息室和团队建设活动。问该举措主要依据哪个激励理论?
A.马斯洛需求层次理论
B.赫茨伯格双因素理论
C.亚当斯公平理论
D.弗鲁姆期望理论
【答案】:B
解析:本题考察激励理论知识点。正确答案为B,因为赫茨伯格双因素理论将影响员工满意度的因素分为保健因素(如薪资、工作环境)和激励因素(如成就感、晋升机会)。案例中,“薪资”属于保健因素,仅增加保健因素未解决核心问题;而“优化工作环境、团队建设”属于激励因素,能直接提升员工满意度。A选项马斯洛需求层次侧重需求递进,案例未体现层次跃迁;C选项公平理论强调横向比较,案例无明显对比;D选项期望理论关注“努力-绩效-奖励”的概率关联,案例未涉及。
7、某大型制造企业将生产、销售、研发等职能整合为独立的业务单元,每个单元拥有完整的产品线和利润责任,该企业采用的组织结构类型是?
A.职能型结构
B.事业部型结构
C.矩阵型结构
D.直线制结构
【答案】:B
解析:本题考察组织结构类型知识点。正确答案为B(事业部型结构)。事业部型结构按产品、服务或市场划分独立业务单元,各单元自主经营、独立核算并对利润负责
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