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第一章团队目标设定的基础认知;01;第1页：引入——为什么目标设定如此重要？;第2页：分析——传统目标设定的三大误区;第3页：论证——SMART目标的四维解析;第4页：总结——目标设定的黄金流程;02;第5页：引入——如何让目标深入人心？;第6页：分析——OKR与KPI的核心差异;第7页：论证——目标设定的三大实用框架;第8页：总结——工具链的整合应用;03;第9页：引入——为什么执行总难到位？;第10页：分析——执行监控的三大漏斗;第11页：论证——PDCA循环在目标执行中的应用;第12页：总结——执行管理的四步闭环;04;第13页：引入——角色错位如何毁掉目标？;第14页：分析——团队中的四大关键角色;第15页：论证——责任分配的三大模型;第16页：总结——角色管理的四步闭环;05;第17页：引入——沟通不畅如何导致目标崩塌？;第18页：分析——团队协作的三大障碍;第19页：论证——高效协作的四大工具箱;第20页：总结——协作优化的四步流程;06;第21页：引入——为什么复盘总流于形式？;第22页：分析——复盘的三大常见误区;第23页：论证——结构化复盘的六步模型;第24页：总结——目标复盘与持续改进的闭环体系;通过《团队目标设定与执行培训教程》的学习，您将掌握目标设定的科学方法，确保团队目标明确且可执行，从而实现团队绩效的持续提升。