2026江苏连云港市灌南县公安局警务辅助人员招聘65人备考题库及答案详解一套.docxVIP

  • 0
  • 0
  • 约3.05万字
  • 约 48页
  • 2026-02-04 发布于河南
  • 举报

2026江苏连云港市灌南县公安局警务辅助人员招聘65人备考题库及答案详解一套.docx

2026江苏连云港市灌南县公安局警务辅助人员招聘65人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、所有权的基本职能包括占有、使用、收益、处分,其中带有根本性的一项权能是()。

A.占有

B.处分

C.收益

D.使用

【答案】:B

【解析】所有权是指所有人依法对自己财产所享有的占有、使用、收益和处分的权利。占有是指对财产的实际控制,它仅是所有权人对财产进行使用和处分等行为的基础条件,但并不决定财产的最终命运。使用是指按照财产的性能和用途加以利用,是为了实现财产的使用价值,然而它同样没有改变财产的归属和性质。收益是通过对财产的利用而获得经济利益,这也是基于财产本身的使用等派生出来的权益。而处分是指所有人对财产进行处置,决定财产在事实上或法律上的命运,包括将财产转让、消耗、赠予等。处分权是所有权内容的核心和带有根本性的一项权能,因为它直接体现了所有人对财产的支配,决定了财产的最终归属和命运。所以带有根本性的一项权能是处分。

2、下列不属于行政复议参加人的是()。

A.行政复议申请人

B.行政复议第三人

C.行政复议被申请人

D.行政复议仲裁机构

【答案】:D

【解析】行政复议参加人是指参加行政复议的当事人以及与行政复议当事人地位相类似的人。行政复议申请人是认为行政机关的具体行政行为侵犯其合法权益,依法向行政复议机关提出行政复议申请的公民、法人或者其他组织;行政复议第三人是同申请行政复议的具体行政行为有利害关系,通过申请或者复议机关通知而参加到复议中去的公民、法人或者其他组织;行政复议被申请人是作出被申请复议的具体行政行为的行政主体。而行政复议仲裁机构是依法设立负责处理行政复议案件的专门机构,并非行政复议参加人。所以不属于行政复议参加人的是行政复议仲裁机构。

3、运用法律方法实施管理,不仅注重事后的惩罚,更关键的是在事前对人们的行为起到指导、教育和警示作用,这表明法律在管理中具有()特点。

A.权威性

B.预防性

C.强制性

D.规范性

【答案】:B

【解析】该题描述表明运用法律方法进行管理时,不仅有事后惩罚,更重要的是能在事前对人们行为起到指导、教育和警示作用,这体现了法律能够预防不良行为的发生,具有预防性特点。权威性强调的是法律的地位和不可侵犯性;强制性侧重于依靠国家强制力保证实施;规范性主要指法律规定了人们行为的准则和模式,它们均不符合题目中所强调的事前作用这一关键要点。所以本题答案应体现法律在管理中的预防性特点。

4、国务院发布行政法规,采用()。

A.逐级行文

B.越级行文

C.直达行文

D.直接行文

【答案】:C

【解析】国务院发布行政法规是面向社会公众,需要让广大人民群众直接知晓和执行,应采用直达行文。直达行文是指领导机关直接将公文发至基层组织或群众,强调直接性和广泛性,适合用于发布行政法规等需要让群众广泛知晓的情况。而逐级行文是按层级逐级上传或下达公文,国务院发布行政法规并非逐级传达;越级行文是越过直接上级或下级行文,这不符合国务院发布行政法规的正常流程;直接行文是发文机关直接向需要承办或执行公文中有关公务的受文机关行文,一般用于平级或不相隶属机关之间,国务院发布行政法规面向的受众广泛,并非特定的平级或不相隶属机关。所以国务院发布行政法规应采用直达行文。

5、国家统计局发布的新中国成立70周年经济社会发展成就报告显示,新中国成立70年来,我国()规模日益壮大,已跃升为中国经济第一大产业,成为中国经济稳定增长的重要基础。

A.服务业

B.科技创新产业

C.工业

D.绿色环保产业

【答案】:A

【解析】新中国成立70年来,我国服务业规模日益壮大,在经济发展中的地位愈发重要,已跃升为中国经济第一大产业,并成为中国经济稳定增长的重要基础。科技创新产业尽管对经济发展有重要推动作用,但尚未成为中国经济第一大产业。工业是国民经济的主导产业,但就其规模跃升为第一大产业的描述不符合实际情况。绿色环保产业是近年来新兴且具有良好发展前景的产业,不过目前也未成为中国经济第一大产业。

6、某企业在过去多年间任务完成情况良好,职工经济收入也较高,但领导与职工之间的关系却十分糟糕。该领导可能是管理方法中所说的()。

A.贫乏型

B.俱乐部型

C.任务型

D.中间型

【答案】:C

【解析】该题描述了企业任务完成好、职工经济收入高,但领导和职工关系差的情况。在管理风格中,任务型领导更注重任务的完成,会将主要精力放在如何高效达成工作目标上,以确保组织的生产效率和业绩。为了实现任务目标,他们可能会较少关注员工的需求、感受和人际关系,从而导致领导和职工关系较差。而贫乏型领导对生产和人员都漠不关心;俱乐部型领导更注重员工的需求和感受,致力于营造和谐的团队氛围;中间型领导试图在任务完成和人员关怀之间取得平衡。所以该领导可

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档