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EPC项目合约招采管理

3商务管理实施思路

设计施工图

优化设计

建造

实施

管理思路导图

2、合约划分框架图

综合分析策划，由商务部牵，组织相关各部门进行合约规划分解，参考类

似项目的合约框架规划及后期实施反馈情况，结合木项目现场管理及特点制定木

项目招采管理思路。综合最优，合同范围内界面减少交叉分包施工界面和责任界

定不清，奖罚措施不到位等情况；部分专业设计拟用设计施工一体化，将设计费

下摊到施工单位，以降低前期设计风险及设计费用缺口；部分物资及设备专业拟

用采购施工--体化，减少中间采购环节，有效降低成本。本项目的合约框架图见

下图。

3、招采计划

迁建项目设计、采购、施工总承包招采计划表

合约框架招采准备采购周期

图纸

主

确认、

要

合拟投方案招标分供

二工发布定标合同

序约标单编制、申请方进备

级级作招标审批评审

号包位确清单评审场时注

框框内公告完成完成

名定时编制完成间

架架容时间时间时间

称间等完时间

描

成时

述

间

本

项

目

临

临B

建2022-2022-2022-2022-2022-2022-2022-

1建进

建工8-58-108-108-108-58-108-15

劳场

安程

劳务

工

务工

程