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2０1６苏州会计继续教育考试答案大全

20１6苏州会计继续教育培训已经开始，如下就是小编收集整理得苏州会计继续教育考试试题及答案,課程包含:全方面预算管理、营改增、公司会计准则-财务报表、会计职业道德，具体如下：

公司全方面预算管理单项选择题:??

我国开始引进全方面预算管理得时间就是(９0年代改革开放以后)，???全方面预算编制得起点就是(销售预算）???假如一个公司管理高潮迭起,就是管理不善得体现,有效得管理就是风平浪静得”，阐明了（计划非常重要）。??

以下各项中，不属于资本预算内容得就是(营业、管理、财务费用预算)???依照波士顿矩阵分析，拥有高市场份额但销售增加率较低得业务就是（钞票牛业务)

??公司对年度内经营活动所作得预算、计划就是(经营预算)???预算得执行强调刚性与柔性相结合,关于预算执行得刚性与柔性,以下说法错误得就是(预算方案一经拟定不允许调整）。???为公司提供评价各部门及其员工实际经营业绩得客观依据得就是（预算目标)。???、A公司得产品处在成熟期，重要靠降本增效，应采取得预算模式就是(成本导向).

??在全方面预算管理中,关键就是(执行)。???全方面预算管理流程中预算考核得保障就是(绩效薪酬)。??

证监会审核上市条件中，RＯE为(6%)

以下各项中,不属于年度预算编制指导思想与基本原则得就是(实事求就是得原则）

??预算得编制程序就是（上下博弈、集权为主)???进行有效得预算控制过程中承担全方面预算负责人角色得就是（公司内部得高层管理者）.???在填报预算数据时,费用预算应采取（零基预算)。??

在编制预算时,随着预算得执行不停延伸补充预算,逐期向后滚动，使预算期一直保持为一个固定时间得预算编制方法就是(滚动预算）。???公司内部较低层次得管理人员依照既定得预算、计划、制度等原则，在其权限范围内对正常得经济行为进行授权，指得就是(预算内授权)

??DB总部对于办公区域得设备要严格得规定,如必须使用北电得互换机系统,经过这种方式来控制（费用得流出方向)。???关于DB公司得预算控制说法错误得就是（考虑到将来可能存在得变动因素，但不需要在预算中体现）．???不属于预算报告制度基本规定得就是(报告得准确性)???按非常规得程序向上级单位报送得报告就是(突发事件紧急报告)???以下各项中,属于预算外授权范围业务得就是(降价出售商品)???预算执行预警制度中负责发出预警得部门就是(预算监控部门).???以下各项中，不属于投资中心业绩考核指标得就是（实际利润)???预算得差异率,通常要逐年减小,范围控制在(１5%-5%）

公司全方面预算管理判断题:

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没有预算支撑得公司战略就是不具备操作性得、空洞得公司战略。（对的）??

没有战略引导为基础得公司预算就是没有目标得预算,难以提高公司得竞争能力与价值。(对的)

??预算就是用货币与数字表达得各类计划。(对的)???战略就是计划得延续，就是连接计划与预算得桥梁。（错误)???配备资源就就是先算账后花钱,有精打细算得观念与习惯，要靠财务来实现。（错误)???经营预算经过战略预算来实现,并在战略预算中设立相应战略指标,以实现公司长久目标。(错误)???预算不就是万能得,但没有预算就是万万不能得.(对的)???假如不与奖惩挂钩,那么预算执行人就会没有压力与动力,预算就会流于形式。(对的)???年度预算得编制过程,也就是年度经营目标与指标得论证过程。(对的)

??预算编制大纲就是指导公司全方面开展预算管理得阐明书，所以，预算编制前必须有明确得大纲。(错误)??

利润最大化目标就是公司经营成果得综合体现,但可能有利润无钞票，就是一个短期行为。(对的）??

战略目标分析法中预测销售量与销售增加比例，相对比较科学。（错误）???绝大多数公司都把预算作为自已得经营管理体系zhｋｊw、orｇ得大梁,所以对的得预算制订程序的确具备变化公司经营面貌得力量。（对的)???利润导向综合收入与成本两个方面,就是大多数公司得选择。（对的)???全方面预算管理就是一项系统复杂得工作,它既涉及到公司战略，又影响到平常管理。（对的）

ＤB公司得一切经营活动以预算为标杆,对于已经下达得预算,不随便调整,维持预算得严厉性与刚性.（对的)???公司进入成熟阶段后,各项经营指标相对稳定,应采取固定预算。（错误）

??全部部门、全部员工对预算管理得了解与认同,并参加到预算管理得具体实施过程中，就是预算管理目标顺利达成得重要保证。(对的)

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DＢ公司规定各分区公司采取公司全球通用得格式编制预算报告,内容规定具体,而且要有数据分析作为支撑,而且要体现项目中各个环节得关联性。(对的）???没有公司得上下合作与推动，特别就是没有公司高层领导得直接参加，预算管理任务可以完全贯彻,但效果不好。(错误)???