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研究报告

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2025年供销社总结报告及新年意见样本(四)

一、2025年供销社工作总结

1.1年度工作概况

(1)2025年，供销社在全面贯彻新发展理念，积极融入新发展格局中，紧紧围绕服务“三农”的根本宗旨，全面推进各项工作。一年来，我们坚持以供给侧结构性改革为主线，深入推进供销社综合改革，不断提升为农服务能力和水平。在各级党委政府的坚强领导下，供销社系统全体干部职工团结一心，攻坚克难，取得了显著成绩。

(2)在市场销售方面，我们积极拓展农产品销售渠道，通过线上线下相结合的方式，实现了农产品的有效对接。全年共销售各类农产品100万吨，同比增长15%。同时，我们加大了工业品下乡力度，满足了农村市场的多样化需求。在农业生产资料供应方面，我们确保了化肥、农药等农资的稳定供应，全年农资销售额达到20亿元，同比增长10%。

(3)在服务体系建设方面，我们不断完善农村合作经济组织体系，加强基层社建设，提升服务能力。全年新建基层社20个，覆盖面达到90%。此外，我们积极推进农村电商发展，搭建了多个电商平台，为农民提供了便捷的购物体验。同时，我们加强了与农业科研院所的合作，引进推广了一批新技术、新品种，助力农业现代化发展。

1.2市场销售情况

(1)2025年，供销社市场销售情况呈现出稳健增长的态势。全年农产品销售额达到50亿元，同比增长20%。其中，蔬菜销售额增长最快，达到15亿元，增长了25%。以苹果为例，我们通过打造“供销社苹果”品牌，实现了线上线下的同步销售，全年销售苹果20万吨，同比增长30%。

(2)工业品销售方面，我们积极拓展农村市场，满足了农民对生活用品和农业生产资料的需求。全年工业品销售额达到30亿元，同比增长12%。其中，家电产品销售增长显著，销售额达到8亿元，增长了20%。以洗衣机为例，我们与家电厂商合作，推出了多款适合农村市场的洗衣机，受到消费者欢迎。

(3)在农产品加工与销售领域，我们通过引进先进技术和设备，提高了农产品的附加值。全年农产品加工销售额达到10亿元，同比增长25%。例如，我们与当地特色农产品企业合作，推出了“绿色农产品”系列，包括有机蔬菜、绿色大米等，销售额达到2亿元，同比增长40%。这些成功案例为供销社市场销售提供了有力支撑。

1.3服务体系建设

(1)2025年，供销社在服务体系建设方面取得了显著进展，致力于打造全方位、多层次、广覆盖的为农服务体系。我们重点加强了基层社建设，通过整合资源、优化布局，提升了基层社的服务能力和覆盖范围。全年共新建基层社20个，覆盖农村人口超过100万。同时，我们积极推动农村电商发展，搭建了多个电商平台，有效解决了农产品上行和工业品下乡的难题。

(2)在农业技术服务方面，我们加大了与农业科研院所的合作力度，引进推广了多项新技术、新品种。通过举办技术培训、现场观摩会等形式，将先进农业技术普及到农村。例如，我们与某农业大学合作推广的“节水灌溉技术”，在10个试点村实施，有效提高了水资源利用效率，每亩耕地节水20%以上。此外，我们还建立了农业技术推广服务站，为农民提供及时的技术咨询和服务。

(3)在农村合作经济组织建设方面，我们鼓励农民参与合作社，共同分享农业发展成果。全年共组建各类合作社50个，成员总数达到5万人。这些合作社在农业生产、农产品加工、销售等方面发挥了重要作用。例如，某地级供销社联合当地农户成立了“绿色农产品合作社”，通过统一采购、加工、销售，使农民的农产品收入提高了30%。同时，我们还加强了供销社与农村金融、物流等行业的合作，为农民提供更加全面的服务。

二、年度业务亮点

2.1农产品采购与销售

(1)2025年，供销社在农产品采购与销售方面取得了显著成效，积极发挥桥梁和纽带作用，推动农产品产销对接。我们与当地农户建立了紧密的合作关系，通过订单农业、直接采购等方式，保障了农产品的稳定供应。全年共采购各类农产品100万吨，同比增长20%。在销售环节，我们通过线上线下相结合的方式，拓宽了销售渠道，实现了农产品的有效流通。

(2)在农产品品牌建设方面，我们着力打造具有地方特色的农产品品牌，提升产品附加值。例如，我们推广的“绿色乡村”系列农产品，通过有机认证，深受消费者青睐。该系列农产品销售额达到2亿元，同比增长30%。此外，我们还与电商平台合作，开展“农超对接”活动，使农产品直接进入超市，减少了中间环节，降低了销售成本。

(3)在农产品加工与流通环节，我们引进了先进的加工设备和技术，提高了农产品的加工能力和品质。例如，某供销社投资建设的农产品加工厂，年加工能力达到10万吨，实现了从田间到餐桌的全程监控。同时，我们加强与物流企业的合作，优化了物流配送体系，确保农产品新鲜、安全地送达消费者手中。这些措施有效提升了