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BSC北京毕派克监理公司项目监理大纲第1页共125页

范本

项目

监理大纲

编制：

审核：

审批：

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建设单位：

监理单位：北京毕派克工程建设监理公司

日期：

目录

0编写依据及原则

1工程项目概况

2项目目标

3监理阶段和范围

4监理组织机构及人员构成

5监理工作内容

6监理工作制度

7主要监理措施

8主要监理工作流

9提供业主的主要文件及报告

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0编写依据及原则

0.1依据

0.1.1项目目前进展状态

0.1.2项目文件资料（包括设计图纸、项目批文、地质水文资料等）

0.1.3项目监理招标文件

0.1.4业主的正当要求

0.1.5国家、地方政府的有关政策、法规

0.2原则

0.2.1能体现对本项目总体监理方案的概貌，使招标单位对BSC在本项目监理上

的总体安排有基本了解；

0.2.2本大纲应具有指导监理规划编制的基本内容和深度；

0.2.3针对本项目特点力求做到重点突出（尤其是专业质量控制要体现化工装置

的特色）。

1工程项目概况

1.1项目名称：

建设地点：

占地面积：

主要技术特点：

1.2项目组成、规模（见附表1）

由于业主所提供资料不够，目前暂无法详列。附表1

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序号工程名称规模工程投资工程类型工期质量等级合同价款备注

1.3总平面示意图（见附）

2项目目标

2.1总工期目标、质量目标、投资目标见附表2。

附表2

序号工程名称工期目标质量目标投资目标

（天）（优良或合格）（万元）

2.2目标分解

2.2.1工期目标分解

工期目标分解对确保项目总目标的顺利实现至关重要，在项目实施开始就应根据总

目标大体确定分解目标，一般应按子项、分阶段列出主要控制点，据此在项目实施过

中进行进一步细化分解。工期目标分解总的原则：

2.2.1.1要保证总工期目标

2.2.1.2计划安排做到均衡而有节奏

2.2.1.3达到各种资源的全面优化使用

2.2.1.4具体分解方法将在《监理规划》或《监理实施细则》中体现。

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2.2.2质量目标分解