维修车间班组建设手册.docxVIP

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  • 2026-02-05 发布于山东
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神华巴彦淖尔能源有限责任公司甲醇厂

维修车间班组建设手册

班组

年月

1。开展“十个一工程”:

1。1一本安全生产操作规程的书或安全手册(培训记录),全员参加;

学习内容:

参与人员:

日期:

1.2查一起事故隐患或违章行为,班长参加(培训记录),安全员做好记录;

内容:

解决方案:

参与人员:

日期

1。3当一天安全检查员(安全专项检查记录表),安全员做好记录;

安全检查员:

当日安全检查总结

日期:

1.4提一条安全生产建议(合理化建议),全员参加;

建议内容:

参与人员:

日期

1。5开展一次参与安全生产活动月签名活动,全员参加;

参与人员:

日期:

1.6看一场安全生产录像(培训记录),全员参加;

参与人员:

日期:

1。7接受一次安全生产知识培训(培训记录),全员参加;

培训人:

培训内容:

参与人员:

日期:

1。8忆一次安全事故教训,职工代表参加(培训记录),安全员做好记录;

事故内容:

参与人员:

日期:

1。9做一件预防安全事故的实事,全员参加,安全员做好记录;

预防实事:

参与人员:

日期:

1.10写一篇安全生产体会文章,以黑板报形式刊登,部分员工参加.

文章题目及作者:

日期:

2。五个“活动:

2.1班组“每日一题”活动

应以“切合实际、通俗易懂为基本原则,其内容应包括工艺技术、现场操作、安全管理、设备管理、班组建设、员工素质等,具体由班长亲自搜集资料进行出题,并对之前的学习进行考查。(班前会记录)

2。2班组内部开展“合理化建议活动”并建立档案:

其内容包括操作小窍门、实践小经验、管理小建议、个人小改造、堵塞小漏洞、纠正小错误、技术小革新等,动员员工积极参与,广泛征集员工建议,然后集体交流讨论是否可行,对切实可行的各项建议进行采纳并全工段进行推广,对未采纳的建议要分析总结出不符合现实的原因,同时对积极参与合理化建议活动的员工给予一定的奖励。

合理化建议台账:

日期

内容

签名

2.3每周开展一次环保日活动

组织员工重点对区域内现场、设备及清洁死角进行卫生整理,以此来培养班组成员讲卫生、讲文明、讲技能的行为。

日期

环保日主题

检查人

2。4班组组织开展“六必谈”活动

员工思想波动要必谈,员工受到批评要必谈,员工人际关系紧张要必谈,员工工作变动要必谈,员工完不成工作任务要必谈,员工发生“三违”要必谈,并做好记录(记录在本班《班组活动记录内》)。

2.5每月技能考试

每月月底针对当月培训内容,组织员工进行业务及技能考试(专业考试和安全考试),考试成绩评阅出后,班组应采取以下几项措施:

①、班长应及时把成绩及正确答案下发至每位员工手中,并向员工进行讲解,以使每位员工知道自己为什么错,争取下次再犯同样的错误;

②、对于考试优秀及不及格人员进行一定的奖惩;

___班___月班组座谈会

(2014年__月25日—__月24日)

班组成员

会议纪要

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