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电网运维

GridOperation

电网企业生产项目数字化管控模式的

构建与实践

丁骞杨武志刘成申狄秋

（中国南方电网超高压输电公司柳州局）

摘要：当前电网企业存在跨系统数据整合困难、业务流程协同效率低下等问题，极需构建统一的生产项目

数字化管控模式。本文基于某省级电网企业实际需求，采用大数据、人工智能等技术设计并实现了覆盖生

产项目全流程的数字化运营管控平台。研究重点解决多源数据融合治理、智能预警决策支持等关键技术问

题，旨在提升电网企业生产项目运营效率和管理水平。

关键词：电网企业；数字化运营；平台设计

省级电网企业在数字化转型实践中，提出在面对个别项目计划执行进度与实际进度出现较大

某了一种融合大数据、人工智能和数字孪生偏差时，管理人员更是难以迅速、全面且客观地把

技术的生产项目数字化管控平台设计方握问题本质，从而难以做出科学合理的规划调整。

案，该平台通过构建统一的数据中台和业务中台，鉴于此，引入“电网管理平台+”模式，有效解决

实现了生成项目全环节数据的深度融合与智能分这方面问题，如图1所示。

析；采用“云—边—端”协同架构，开发了智能预警、

可视化指挥和流程自动化等核心功能模块。本文重

点解决了多源异构数据治理、项目进度预警、跨业

务协同优化等关键技术难题，为提升电网企业运营

效率提供了创新性的解决方案。

1电网企业生产项目数字化管控平台总体设计方案

1.1方案概述图1“电网管理平台+”模式

电网企业生产项目数字化管控平台设计项目涉同时，本项目还积极引入数字化相关技术，针

及环节多、执行链条长、流程复杂，各环节流程分对计划与实际的进度偏差，采用动态监控方式对进

布在系统不同模块，流程管理要素分散、彼此独立，度偏差率（DSDR，DynamicScheduleDeviation

没有一套统一的方法实现管理体系的融合集成。此Rate）进行实时监控：

外，本项目在共享协同方面遭遇重重困难，跨部门、

跨岗位的协调工作繁重，项目各节点的关键指标难

以被实时、准确地捕捉与跟踪[1]。式中：P（t）为时间t节点的计划完成量，A（t）

本项目管理人员在对项目整体流程进行全方位、为时间t节点的实际完成量。本项目通过这种方式

全过程的跟踪管控时，往往感到力不从心。特别是对各环节流程进行系统性梳理，整合分散的信息资

源，创新管理方式与模式，以期实现项目全流程的

收稿日期：2025-02-11。数字化管控，从根本上解决生产项目全过程管理中

56EPEM2025.3下

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存在的诸多管理落实不到位的问题。A端

E报表浏览器

（主机）

1.2核心要点分析

根据本项目执行流程，通过网络爬虫获取项目