2026四川省西南医科大学附属口腔医院管理人员招聘4人备考题库参考答案详解.docxVIP

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2026四川省西南医科大学附属口腔医院管理人员招聘4人备考题库参考答案详解.docx

2026四川省西南医科大学附属口腔医院管理人员招聘4人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、我国正在健全生产要素按贡献参与分配的制度。之所以要实行按生产要素分配,原因是()。

A.按劳分配已不能适应生产力发展的需要

B.各种生产要素都能够创造商品价值

C.市场经济需要发挥各种生产要素的作用,充分调动人们的生产积极性

D.生产要素不仅作用于生产,也作用于流通

【答案】:C

【解析】坚持按劳分配与按生产要素分配相结合,是我国社会主义初级阶段的基本经济制度所决定的。按劳分配是符合我国生产力发展的需要的,并且在现阶段分配方式中占据主体地位,所以“按劳分配已不能适应生产力发展的需要”说法错误。商品的价值是由生产该商品的社会必要劳动时间决定的,劳动是价值的唯一源泉,各种生产要素并非都能创造商品价值,所以“各种生产要素都能够创造商品价值”说法错误。按生产要素分配是发展社会主义市场经济的客观要求,市场经济需要发挥各种生产要素的作用,按生产要素分配有利于让一切创造社会财富的源泉充分涌流,充分调动人们的生产积极性,促进经济发展。“生产要素不仅作用于生产,也作用于流通”,这与按生产要素分配的原因没有直接关联。综上所述,按生产要素分配的原因是市场经济需要发挥各种生产要素的作用,充分调动人们的生产积极性。

2、下列情形中,当事人可以解除合同的是()。

A.重大误解

B.显失公平

C.因不可抗力致使不能实现合同目的

D.合同中约定的仲裁机构不存在

【答案】:C

【解析】本题可根据《中华人民共和国民法典》中关于合同解除的规定,对各情形进行分析。重大误解是指一方因自己的过错而对合同的内容等发生误解而订立了合同,根据法律规定,基于重大误解实施的民事法律行为,行为人有权请求人民法院或者仲裁机构予以撤销,而非解除合同。显失公平是指一方利用对方处于危困状态、缺乏判断能力等情形,致使民事法律行为成立时显失公平的,受损害方有权请求人民法院或者仲裁机构予以撤销,并非解除合同的情形。因不可抗力致使不能实现合同目的,当事人可以解除合同。不可抗力是不能预见、不能避免且不能克服的客观情况,当这种情况导致合同目的无法实现时,继续履行合同已无实际意义,所以当事人可以解除合同。合同中约定的仲裁机构不存在,并不必然导致合同解除。这可能涉及合同约定的争议解决条款的效力问题,但不直接构成合同解除的法定事由,当事人可以通过协商等方式对仲裁条款进行修正或采取其他合法的争议解决途径。综上,当事人可以解除合同的情形是因不可抗力致使不能实现合同目的。

3、依据《中华人民共和国民法典》规定,相互有继承关系的几个人在同一事件中死亡,不能确定死亡先后时间的,推定()。

A.长辈先死亡

B.有继承人的先死亡

C.没有继承人的先死亡

D.同时死亡

【答案】:C

【解析】依据《中华人民共和国民法典》第一千一百二十一条第二款规定,相互有继承关系的数人在同一事件中死亡,难以确定死亡时间的,推定没有其他继承人的人先死亡;都有其他继承人,辈份不同的,推定长辈先死亡;辈份相同的,推定同时死亡,相互不发生继承。本题问的是不能确定死亡先后时间时的普遍推定原则,应优先考虑没有继承人的情况,所以应推定没有继承人的先死亡。

4、崇尚从严治军、注重建章立制、最能“打硬仗”的牛团长转业到地方后主要负责扶贫办工作。尽管有同事反映他的工作方式过于生硬,但在他任职的几年里,负责的扶贫工作成绩斐然。按照管理方格理论,牛团长的工作作风最接近于()。

A.1.1型

B.1.9型

C.9.1型

D.9.9型

【答案】:C

【解析】管理方格理论由布莱克和穆顿提出,该理论用对生产的关心和对人的关心两个维度将领导风格划分为不同类型,坐标分别从1到9逐渐增强。1.1型是贫乏型管理,对生产和人都极少关心,领导者付出最小的努力完成工作。本题中牛团长负责的扶贫工作做得很出色,并非这种对工作和人都不关心的类型。1.9型是乡村俱乐部型管理,领导者特别关心员工,注重搞好人际关系,营造和谐的组织氛围,但对生产任务的完成缺乏严格要求。而题中提到有些同事反映老牛的工作过于生硬,说明他并非特别注重人际关系的维护。9.1型是任务型管理,领导者只注重任务的完成,对员工的关心极少。牛团长崇尚从严治军、注重建章立制,工作风格可能比较强硬,虽然同事反映其工作过于生硬,但扶贫工作做得很出色,这体现出他把主要精力放在完成工作任务上,较少考虑员工感受,符合任务型管理的特点。9.9型是团队型管理,领导者对生产和人都极为关心,能使组织的目标与个人的需求最有效地结合起来。但从同事反映工作生硬来看,牛团长并没有很好地平衡对工作和对人的关心。综上所述,牛团长的作风最接近于任务型管理,也就是9.1型管理风格。

5、110,484,231,352,143,

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