战略拟合视角下贵州煤炭行业发展路径与实证研究.docxVIP

战略拟合视角下贵州煤炭行业发展路径与实证研究

一、绪论

1.1研究背景与意义

贵州，素有“江南煤海”的美誉，煤炭资源储量丰富，在全国能源格局中占据重要地位，是南方地区重要的煤炭供应基地。截至目前，其煤炭保有资源储量约800亿吨，仅次于山西、内蒙古、陕西和新疆，位居全国第五，储量是江南九省区的总和。在全省88个县区市中，有74个产煤，煤炭资源分布广泛，为煤炭产业的发展奠定了坚实的基础，六盘水煤田、织纳煤田、黔西北煤田等都是贵州重要的煤炭基地。近年来，通过持续推进煤炭产业结构战略性调整，不断优化煤炭产业开发布局，贵州的煤炭产能产量持续提升。截至2024年11月底，全省生产煤矿设计产能达2.1亿吨，比2021年底提升4345万吨。2023年，全省调度原煤产量1.53亿吨；2024年，调度原煤日产量最高突破了52万吨，预计全年累计调度原煤产量将超过1.65亿吨。

然而，贵州煤炭行业在发展过程中也面临着诸多问题和挑战。一方面，资源分布不均，主要集中在毕节、六盘水等地区，给资源开发和运输带来一定困难。另一方面，煤炭资源品位参差不齐，优质资源相对较少，制约了煤炭产业的转型升级。同时，煤炭开采过程中还存在着环境污染、安全事故频发、技术创新滞后等问题。一些小煤矿在开采过程中，由于缺乏有效的环保措施，对周边环境造成了严重的破坏；部分煤矿安全设施不完善，安全管理不到位，导致安全事故时有发生；与先进产煤地区相比，贵州煤炭行业的技术水平相对较低，创新能力不足，难以满足行业高质量发展的需求。

在此背景下，基于战略拟合对贵州煤炭行业展开研究具有重要的理论与实践意义。从理论层面来看，战略拟合理论在企业战略管理领域是一个重要的研究方向，通过对贵州煤炭行业的深入研究，能够丰富和拓展战略拟合理论在特定行业的应用，为该理论的发展提供新的实证依据和案例支撑。从实践角度出发，有助于贵州煤炭企业准确把握自身所处的战略环境，包括政策法律环境、技术环境、市场竞争环境等，从而选择与之相适配的战略类型，提升企业的经营业绩和竞争力。例如，当企业明确当前技术环境复杂程度较高，且政府在环保政策方面要求日益严格时，通过战略拟合分析，企业可以及时调整战略，加大在环保技术研发和应用方面的投入，以适应环境变化，实现可持续发展。同时，对于政府部门制定科学合理的煤炭产业政策，促进煤炭行业的健康、有序发展，也具有重要的参考价值。

1.2研究方法与技术路线

本研究综合运用多种研究方法，以确保研究的科学性和全面性。文献研究法是基础，通过广泛查阅国内外关于战略拟合、煤炭行业发展等相关文献资料，梳理战略拟合的理论发展脉络，了解煤炭行业在战略管理、发展现状与面临挑战等方面的研究成果，为后续研究提供坚实的理论基础和研究思路。

实证分析法则是本研究的核心方法之一。通过设计科学合理的调查问卷，收集贵州煤炭企业在战略环境感知、战略类型选择以及经营业绩等方面的数据。运用统计分析软件对这些数据进行深入分析，如通过因子分析简化指标体系，提取关键因子；利用结构方程模型验证战略环境与战略类型选择对企业经营业绩的影响假设，从而得出具有实际应用价值的研究结论。

此外，本研究还采用定性分析与定量分析相结合的方法。在数据收集阶段，除了通过问卷获取定量数据外，还通过访谈、案例分析等方式收集定性数据，如深入了解企业管理者对战略环境的主观认知、企业在战略实施过程中的具体举措与遇到的问题等。在数据分析阶段，将定量分析结果与定性分析结果相互印证，从多个角度深入剖析贵州煤炭行业的战略拟合问题，使研究结论更加全面、准确、深入。

在技术路线上，首先明确研究问题与目标，即基于战略拟合研究贵州煤炭行业的发展。然后开展文献研究，对相关理论和研究成果进行系统梳理。在此基础上，设计调查问卷和访谈提纲，进行数据收集。对收集到的数据进行整理和预处理后，运用SPSS、AMOS等统计分析软件进行定量分析，运用内容分析法等进行定性分析。根据分析结果得出研究结论，并提出针对性的对策建议。最后，对研究过程和结果进行总结与反思，为后续研究提供参考。

1.3研究内容与创新点

本文主要研究内容包括以下几个方面：一是对战略拟合的相关理论进行深入剖析，包括战略拟合的定义、研究范式、战略内容与过程以及战略情景与选择模式等，构建本研究的理论基础。二是全面分析贵州煤炭行业的战略环境，从政策法律、宏观经济、技术、社会文化、行业竞争、原材料供应和消费者需求等多个维度进行分析，并运用复杂性、动态性和敌对性等指标对战略环境进行量化评估。三是对贵州煤炭企业的战略类型进行研究，基于相关理论将企业战略类型分为探索型和防卫型等，并分析不同战略类型的特点和适用条件。四是通过实证研究，运用结构方程模型等方法，分析战略环境与战略类型选择对贵州煤炭