企业战略变革时机与实施策略分析.pdfVIP

第一章导论

【例题·简答题】甲食品制造公司，在发展初期一直采用传统的手工方式管理企业的日

常运作，但是随着甲公司业务范围和规模的不断发展，公司的管理人员传统管理

方式无法进行有效的管理，于是在公司范围内实行全面的，决定采用先进的IT技术重

塑企业的管理模式。

对甲公司而言，他们希望通过运用信息系统，使整个公司的运营发生“蜕变”，公

司能够重塑竞争力，朝着规范化、科学化的管理方向发展。

比如，在系统实施的过程中，公司的并没有让员工一边使用信息系统，一边用手工

的方式工作，因为员工在不熟悉新系统的情况下，必然会产生心理，而“并行”实施的

方为他们各种各样的理由不使用新系统，从而导致系统很难进一步实施。而且，由

于甲公司门店很多，如果使用手工和系统“并行”的方式，在对账和盘点时又将是一笔笔“糊

涂账”，对实施效果是非常不利的。所以管理人员决定尽量减少系统实施中的不必要环节，

实行性的、彻底的变化。

当然，员工对于公司变化也是非常敏感的，特别是如果涉及到自己的工作岗位的话，员

工会产生抵触情绪。考虑到许多员工为公司的发展作出了很大的贡献，公司力求尽量

不让员工。于是，甲公司在对大部分流程进行了改进，虽然运用信息系统撤消了一

些部门，但同时也增加了一些原来没有的部门和一些重要的工作岗位。比如，为了使信息系

统能够顺畅地运作起来，公司增加了营运总调度和调度助理两个重要的岗位，专门负责公司

的销售、、库存、计划的通盘运作和对记录后的数据进行分析，准确的数据加上这些部

门的有效分析，使公司的运营决策有了科学的依据。

要求：

（1）简述选择战略时机的三种类型，并确定甲时机的所属类型；

（2）简述战略按性质划分的两种类型的含义，并确定甲公司所实施的战略的性

质；

（3）简述战略的发展阶段以及各阶段的特点；

（4）简述战略的种类，并简要分析甲公司实施的战略的种类；

（5）简述战略的；

（6）简述克服阻力的策略。

【】

（1）战略的时机可分为三类：

①提前性：这是一种及时发生的。当管理者能及时预测未来的或对业务的

，提前进行必要的。

②反应性：这发生于当企业已存在有形的或当中，并为企业带来不利影响，

如利润率或市场份额下降等。

③性：这发生于当企业出现根本性或，在不的情况下将使得企业

或。

甲公司在发展初期一直采用传统的手工方式管理企业的日常运作，但是随着公司业务范

围和规模的不断发展，公司的管理人员传统管理方式无法进行有效的管理，于是

在公司范围内实行全面的。该公司实施的战略属于反应性。

（2）战略按性质划分为两种类型：渐变性与性。

渐进性的提倡者把看作是一个过程，通过这个过程，组织在某一段时期内以一

种渐进的方式应付面对的问题或达到组织的目标。

在一段较长的时间内，以这种渐变的方式对企业内在和外在的环境作出反应，从而

逐渐使组织发生。

性的支持者认为，需要失败或来激发。只有当人们着现有组织无

法克服的时，他们才会去创造和接受新的解决办法。要解决，必须要先打破现有系

统的惯性，利用现有的资源创造新的工作方式，所以要想在更大范围内被接受，出现或

创造是必须的。甲公司在公司范围内实行全面的，表明该公司实施的是性。

（3）战略的四个发展阶段：

①连续阶段:在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。

②渐进阶段:在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的，也

可能是系统性的。

③不断改变阶段:在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点。

④全面阶段:在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生性或转化性的

变化。

（4）战略按性质可分为两种类型：渐